种一批苗，再把这批苗及时卖掉，赚点钱，知足了。我们大部分的苗圃其实都这样，因为其它的我们也不会，说的更直白点就是贫穷限制了我们的想象力，其实我们都很羡慕走高端路线的苗圃。在湖州长兴有这样一家，他们的发展早已远超种苗卖苗的单纯线路，而且仅仅用了4年时间。
隐藏于绿树红花中的整洁村庄
林城镇北汤村，新农村的代表，宽敞的街道，齐整的徽式民房一排排、一列列，白墙、灰瓦、鲜花与绿树，显得格外干净、鲜艳。长兴七彩农林就坐落在这个交通便利又干净优美的自然村落里，和新时代的农村一样，从发展理念到实际操作，他们全都体现出“新”的味道。
陈整鸣，浙江长兴七彩农林科技有限公司董事长，我们来到这个基地时，他正在玻璃温室大棚里和技术人员交谈，这种庞大的玻璃温室大棚培育基地，国内仅几家园林龙头企业有，但是他也有，牛！他体态端详，语气沉着、柔和，仅一次照面就能让人感到，他一定是个深藏渊博知识的人，不论何时、何事都能泰然自若、泰然处之。
园区办公处
玻璃温室大棚入口
他喜欢骑着一辆山地自行车在园子里慢慢转悠，时而停下来检查一下树，看一看花，看一看水，跺一跺泥，还会时不时的问一问现场作业的人员。他脑子里无时不在思索的，是怎么发挥出它们最大的价值，不论是花、是树、是草、是水、是土、是路、是房、是景观、是娱乐等等。当我们坐下来敞开话题，这幅丰富多彩的设想与实践的画卷慢慢向我们展开。
1.0版规划：做全国一流的苗木种植基地
做苗木是他退休后创业的初衷，因为数十年从事这个行业的经历，他有一套成熟又完整的经验，生产高规格、高品质的行道树，做全国一流的苗木种植基地：
榉树大苗基地
1、严格选苗。不赶时髦，不盲求新、特、进口等热门品种，以优质、稳定的品种为基础，最终选择都落在了乡土树种上，4年选种了16个乡土树种；
2、科学搭配。以自然界常绿、落叶乡土树种正常比例选种，落叶类树种占80%，常绿类占20%；
3、标准种苗。一亩地只种30棵，间距都是5MX5M，90%以上都是容器苗，4年共培育出了1.5万棵大树；
4、科学种苗。摒弃“把当地土壤带出去”的思想，针对不同树种适合性，土壤都是通过自己科学混合配置，每年仅培植土的投入就超过100万元，通过容器携带出苗，最大限度保护了当地土壤资源；
出苗后新栽植的容器苗
5、集中出苗。一整块一整块的出苗，方便快速出苗快速补种，最大限度提高土地利用率。这是其他苗圃基地不敢想的，因为标准规范种植，苗木生长的一致性超过95%，几乎每一棵都是精品苗，标准让成片出苗成为现实；
6、倡议成立地区花木产业联盟。这一点目前还在继续努力中，目的就是为把地区标准都统一起来，把市场价格主动权掌控在自己手中。
2.0版规划：做生态公园
城市的发展之路，是先污染、后治理，农村不能再走这样的弯路，首先在花木这个领域要提前做出榜样，而在他的意识形态里，随着苗木种植的深入，这种生态科学的理念变得越发清晰：
生态卫生间
1、有机为前提。不论土壤、肥料、农药还是其他，如果会产生污染问题，一定会被排除在园区大门之外；
2、整治水系。整治了园区内60余个荷塘水系湿地园，曾经的黑臭死水不见了，现在的园区池塘，周边一丛丛丰满青翠的芦苇等水生植物，清澈的水面反射粼粼的阳光，现出乡下水乡的旖旎风光；
池塘边上的色叶花境
3、修建园区基础设施。基础设施是为园区更合理的管理，同时给村民一个放风散步的好场所。在与政府共同努力下，一条条蜿蜒曲折的园路建起来了，景观灯也立起来了，一个整洁卫生的园区出现了。
3.0版规划：做美丽乡村主题、花艺特色小镇
当生态公园建成时，他发现应该把这样的生态红利惠及村民，让大家共同来维护这样的生态环境，同时让园区变得更有吸引力。于是，他把这种理念推出园区的“围墙”，和村民达成了更加亲密的合作：
1、解决村落死角绿化。村落里有很多死角，管理不到位就容易变成垃圾聚集地，于是村里同意让园区在这些地方种上大树，这对于园区来说又多了一个种树的好地方，对于村民来说又解决了村里死角绿化的问题；
2、全面推行花化美化。打造一个具有吸引力的基地，花卉让农村亮化，花艺让园区特色化，利用园区基础设施周边空间，各种各样的花境做出来了，摆花也让村落也越来越美了；
制作中的“花篮”
3、深挖花卉资源。因自身对花卉的大量需求，园区建立起玻璃温室大棚，面向家庭园艺，专门引进和研发生产花卉新优品种，上千种、数万盆的切花、盆花生产出来了，还带动了周边农户精品苗木的发展；
时花培育基地
正在成型的村落花境
新搭建的紫藤长廊
4、园区+村老板共同承担风险。村老板和园区一起努力，不需要政府直接投资，避免政府不投资项目就一落千丈的恶性循环。一个从内到外打造的项目出现了，为浙江大花园建设提出了自己企业+乡贤共促发展的新方案。
4.0版规划：做文创旅游度假项目
当乡村旅游、生态旅游、文化旅游的概念逐渐风行之时，他忽然发现，在围绕苗木与花卉进行不断配套升级和完善的过程中，不知不觉就为跨进旅游圈打好了基础，征地、做环境、做人脉、品牌、荣誉等这些，都准备好了。进一步的升级，就是让所做的这些都直接产生经济效益，他说：
植物迷宫
1、我们今年提出了文创旅游度假区的概念，把原来的苗木、环境、生态结合起来作为它的背景和基础，从而打破了原来乡村民宿、花卉旅游的方向，乡村旅游应该放在文化创意上，做文化创意的旅游产品；
2、我们的旅游产品内容都围绕着生态和健康这两个主题来做文章，我们现在在生态园里做了很多专类园，让游客来到生态园里观赏、学习、让人得到收获的满足感，所以我们要把它分类，有香草园、药草园、玫瑰园、荷花园等；
香草园
樱花节大会场
3、现在传统的旅游越来越困难了，拿什么来吸引游客？如果说单单是民宿，吸引力不大，我们的产品一定是有目的性强的，从而组织有志同道合的人来。现在我们开发了可以玩2-5天的10个产品，有树屋体验、养生馆、丛林生存、自然写生、音乐等。有体验、有创意、有互动，让游客回去后有收获感、满意感，这是我们在4.0规划里一、三产业融合交替发展的方向。
树屋
干净
舒适
似乎这一切都是水到渠成，如此的自然，进展又如此的迅速，由花木发展的层层递进，让人看到有如此之多的变化，它得益于有这样丰富经验、善于思考又勇于行动的人，同时还有政府和村民的全力支持。这是一个湖州的典范、浙江的典范、全国的典范。
附：2018长兴花木大会上的精彩发言：
大家好！我是浙江长兴七彩农林科技有限公司的陈整鸣，曾在上海从事园林工作40余年，2012年退休后，怀着对花木的深厚感情决定创业，我走遍上海周边地区考察，最终选择了将公司落户在长兴县林城镇北汤村，开启了发展现代花木产业的新征程。
这些年来，公司的花木产业不断发展壮大，现已有花木种植面积2500亩，种植花木5万株，其中大规格乔木1.5万棵，每年生产盆花23万盆，2016年被评为“中国十佳苗圃”，2017年被浙江省林业厅录入省级特色小镇创建名单，2018年被省林业厅录入浙江省最美赏花圣地。
回顾在长兴创业的7年，能够取得这些成绩，主要做到了以下三个“新”：
一是重视新品种的引进培育。相继引进了国内外樱花新品种60个，培育新品种2000余只，引进一级品种500个，培育新优品种2万盆，引进和自行培育切花品种1200个，每年培育切花8万盆。另外，公司还自主研发了新品种月季树，有30多个月季新品种在试种，每年培育切花新品种15个以上，建立了自己的切花种质资源库，这些新品种的引进和繁育，让公司实现了错位发展，极大的拓展了市场空间，也带动的了周边农户发展精品苗木种植2000亩，休闲观光采摘园100亩。
二是重视新技术的推广应用。公司所有乔木的栽培均采用容器化种植模式，从小苗选育开始，强化标准化生产，实现一年四季全天候供苗，极大的满足了市场对绿化苗木的形态、规格、质量和反季节栽种的要求，2018年上半年出圃的榉树苗，实现了每亩年产值2万元以上。精品苗木基地的展示，给周边的农户种植模式带来了新的变革，容器苗种植从无到有，现在全县新种植的容器苗面积已有1万亩。同时，公司坚持节约化利用土地，在榉树下套种红枫，提升亩产综合效益，公司目前自主研发了砧木，树桩高茎嫁接成月季树的技术属国内首创。
三是重视经营模式的创新发展。借助网络信息技术，了解市场需求，提高科技技术的含量，生产出优质的苗木，继续与园林景观设计院联系，使公司的苗木资源信息与多家大型园林景观设计单位进行无缝对接，实行订单化生产。同时，充分利用现有的苗木资源，公司与柏康城共同通开发生态旅游，每年都举办樱花展、玫瑰展、荷花展、月季展等节庆活动，每年吸引游客三万人次，带动了村级集体经济的进一步壮大，村集体每年创收近100万元，2017年被国家评为3A级景区，既创新了经营模式，也创新了发展模式。
回顾这些年的发展历程，虽然取得了一些成绩，但是自己也清醒的看到，苗木的市场需求正向现代化、高端化的发展，而目前整个苗木行业还存在着管理粗放，苗木质量岑差不齐，市场信息不对称等问题，还需进行转型升级。为此，我们提出4点建议：
1、加大新技术的推广，要不断推广苗木的标准化、容器化、节约化的生产方式，目前重点改变过去传统的种植模式，全面推广容器化栽培，提高移栽成活率，提升苗木质量。
2、扩大品牌效益，通过每年举办花木大会和苗木供应采购对接会，搭建平台扩大交流，充分对接市场，引进新品种，丰富苗木新品种，进而提升长兴苗木的影响力，打响长兴苗木的品牌。
3、丰富苗木的业态，结合乡村振兴战略，合理利用花木的自然生态盆景，打造森林休闲养生新业态，做精森林旅游结合的文章，推动一产和三产的融合发展。
4、创新产业联盟，秉承大气开放、实干争先的长兴精神，倡议创建苗木产业联盟，通过定期举办各类技术培训会，市场讨论研讨会等活动，把广大苗木生产销售联合起来，共同把长兴的苗木产业做大、做优、做强。
我相信，经过我们的共同努力，长兴花木产业的明天会更加美好！
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