江西省南昌市花卉市场从业人员敢于把家丑外扬
2005年07月26日 15:25中国绿色时报何宝庆
浙江园林网7月26日消息: 说起江西花卉市场,1992年即入行闯荡的熊沐春颇有微词。7月4日,这位在南昌业内小有名气的个体业主硬邦邦地“甩”出观点:“没有掌握市场,种得再多也只能在别人屁股后面混饭吃!”
是危言耸听,还是事实如此?
先机丧失
仔细审视江西所处的市场环境,危机显而易见。
业内人士认为,花卉业的兴盛,必然在居民跃过温饱线之后。正是由于经济发展的相对滞后,导致江西花卉业发展丧失了先机。
熊沐春告诉记者,由于浙江、福建等地的花卉业率先起步,一些原本属于江西省优势资源的花卉苗木品种被其抢先开发做大。譬如,野紫薇、青枫、杜鹃等。从目前情况看,江西拥有竞争优势的品牌并不多,龙头企业不强,科研能力较弱。
“杀手锏”何在
丧失先机,并不意味永远落后。可是,超越对手的“杀手锏”何在?
专家指出,必须依托专业市场,扶持龙头企业。有了龙头企业,才能从根本上带来科研开发的内在动力。而科研开发能力达到一定水准,必然又将提升产业的层次。
记者查阅资料发现:在江西周边花卉强省中,面积超过10万平方米的花卉大市场比比皆是。这些市场里,交易区、办公区、生活区各自分开;停车场、银行、宾馆、仓库、货运中心一应俱全。功能上,集展览销售、贸易洽谈、市场配送、工程绿化、信息服务等多种经营于一体,不仅成为当地花卉对外销售的集散地,也是外地产品汇聚的批发中心,市场辐射能力和经济拉动能力均非常显著。
令人遗憾的是,专业市场——正是江西省花卉业发展的“短腿”。
位于南昌市青山路的江西省贤士湖花鸟中心是目前江西省最大的花卉集散市场。简陋的店面、龟裂的水泥路、拥挤的各色花卉苗木、寥寥的行人,构成了市场的全景。
7月4日,该中心经理熊国庆告诉记者:这里经营户大都以经营价格较低的草花为主。淡季时一个经营面积7000多平方米的市场,每天销售收入仅1万多元。旺季时,每天营业额也不过10多万元。
“圈”地是否是出路
采访中,熊国庆对做大江西省贤士湖花鸟中心充满期待。花鸟中心东边是贤士湖农贸市场和一所闲置的粮库。“如果可以将这一大片土地‘圈’过来,花鸟中心可以扩张到3万多平方米。规模扩大了,花鸟市场做大做强就有了基本保障。”
“哪怕是通过招商联营,也可以接受。”熊国庆言词切切。
不过,记者了解到,做大贤士湖花鸟中心并不容易。由于该中心由南昌市二运公司控股,尽管独立核算,但自身并没有自主经营权和融资能力。况且,涉及到土地问题,除非列入政府城市规划,否则基本没戏。
其实,对于花卉市场的规划,南昌市政府早有考虑。2002年,南昌市农业局与香港裕峻集团豪威实业有限公司签订协议,着手建设位于南昌市朝阳洲的豪威大市场。根据规划,豪威集花卉、种子、农资等市场为一体。一旦建成,将成为全省最大的花卉集散中心。
不过,豪威大市场的发展并不乐观。记者7月3日在豪威大市场看到:占地200多亩的市场内,建了大约300多个经营门面。当初规划为花卉区的土地上,高耸着裸露的钢制棚架,下面杂草丛生。偌大的市场内,试营业的经营户仅仅20多家,大都经营种子、农药。
市场物管中心副经理张云华告诉记者:“由于市场位置较偏僻,朝阳洲的发展没有他们当初想象的那么快,因此,开发花卉市场的构想已取消。今后市场定位如何,公司目前正在考虑。”
编后：
江西省的花卉市场从业人员家丑外扬,我们佩服其不护己短的精神。江西花卉市场目前的形势是"市"、"场"皆无。这种状况,固然与过去江西经济的发展水平有关,但除了市场那只"看不见的手"之外,一个很重要的问题就是缺少行政力量的适当干预。我们不应忘却的是,行政力量的适当干预,也是市场经济的一条重要法则。
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