亚盛集团资金链断裂 亿元花卉投资却不见收入

    中国园林网12月28日消息：2006年12月26日，亚盛集团(600108)发布的公告显示，公司一笔2900万元的银行借款早在2006年4月30日就已经逾期，至今公司仍无法偿还。 

    实际上截至2006年6月30日，亚盛集团已经有高达4.08亿元的银行借款逾期，同期公司账面上的货币资金仅有4071.8万元，公司资金链已经断裂。与此同时，公司资金链断裂还存在着五大令人难解的疑团。 

    疑问之一：天价滴灌投资成本是否真实？ 

    近年来，亚盛集团在节水灌溉项目上投入了数以亿计的资金，然而这些项目的投入是否真实，却是大打折扣。仅以公司实施的"2万亩滴水灌溉工程项目"和"万亩果园滴灌项目"为例，就不难看出亚盛集团在节水灌溉项目上存在的问题。 

    IPO上市之后，亚盛集团利用募集资金投入了"2万亩滴水灌溉工程项目"，该项目最终实际建设滴水灌溉工程21136亩，实际投资10542.59万元，折合每亩投入4988元。 

    2001年年报时，在亚盛集团的在建工程一栏中突然出现了一个"万亩果园滴灌项目"，对于该项目的一些详细情况，亚盛集团从没有进行过披露。从2001年至2005年，亚盛集团对该项目的投入分别为3290.59万元、2462.75万元、830.21万元、676.83万元和50.6万元，累计投资7310.9万元，直至2005年年末，该项目才全部转入固定资产。按万亩计算，折合每亩的投入为7311元。 

    综上可以看出，亚盛集团在"2万亩滴水灌溉工程项目"和"万亩果园滴灌项目"上每亩的投资成本分别为4988元和7311元。而资料显示，亚盛集团所在的甘肃省近年实施了一项大型节水灌溉工程，该大型节水灌溉项目共涉及16个县54个灌区，发展节水灌溉面积120万亩，总投资约为7.92亿，按此计算每亩投入的资金为660元，远远低于亚盛集团每亩4988元和7311元的投资金额。 

    通过互联网查询我们得知，近年来全国节水灌溉工程每亩的投资金额普遍在千元以下，即使是在以色列，比较先进的滴灌项目一次性每亩的投入也仅为两千多元(根据中央电视台焦点访谈栏目《节约让农业更高效》节目显示)。而主营业务为节水灌溉的天业节水(8280.HK)年报显示，2005年，天业节水安装节水灌溉的耕地面积263万亩，按公司2005年3.76亿元的主营业务收入计算，折合每亩不含劳务安装费用的成本仅143.3元。相比之下，亚盛集团每亩4988元和7311元的天价节水灌溉投资成本是否真实呢？ 

    通过上述，折射出亚盛集团在固定资产投资等方面可能存在一定的问题，近年来，亚盛集团的农业设施类固定资产从57.8万元猛增至3.60亿元，呈爆炸性增长，而公司与之相关的农业类收入的增长却相对明显落后，公司农业设施类固定资产缘何会如此巨幅增加，其中是否存在水份呢？ 

    疑问之二：节水灌溉项目收入何在？ 

    根据亚盛集团1999年12月发布的配股说明书显示，公司计划利用1999年配股募集到的资金投资2.43亿元与以色列耐特费姆公司合资建设年产12000万米精准(确)农业滴灌管生产线项目。为了实施该项目，2000年2月亚盛集团与以色列耐特菲姆公司合资成立了甘肃亚盛耐特现代高科技农业有限公司(以下简称"亚盛耐特")。根据亚盛集团2003年9月12日发布的公告显示，公司实际投入到滴灌管生产线的资金为1.95亿元。 

    2004年4月，亚盛集团突然终止了与以色列耐特菲姆公司的合作。2004年7月，亚盛集团宣布为了保证公司滴灌生产线项目的正常运行，公司决定与以色列亚美特滴灌综合设备有限公司合作成立甘肃瑞盛·亚美特高科技农业有限公司(以下简称"瑞盛·亚美特")，其中亚盛集团占75%的股权。在投入的巨额资金之后，在近些年亚盛集团的主营业务收入中，我们却看不到与节水灌溉的收入，公司该项收入究竟体现在哪里，令人不解。截至2005年6月30日，瑞盛·亚美特的总资产还高达3.81亿元，而到了2005年年末，该公司的总资产骤降至2.05亿元，其中缘由不得而知。 

    疑问之三：亿元花卉投资为何不见收入 

    亚盛集团曾利用配股资金实施了建设现代化农业日光温室花卉栽培基地项目，该项目以建设75亩花卉基地及其配套设施为核心，实际投入金额为2558.25万元。除该项目外，在2002年的时候，在亚盛集团在建工程中，出现了一个GYS花卉生产基地项目，截至2003年年末，亚盛集团对该项目的投资高达8384.81万元，之后公司对该项目的投资明显放缓，截至2006年6月30日，亚盛集团对该GYS花卉生产基地项目累计投入9617.62万元。然而历经4年多的时间，这个花卉项目仍存在于固定资产之中，并没有转入固定资产。 

    通过亚盛集团网站我们了解到，公司曾投资建设过一个"亚盛榆中GYS高科技园"项目，由于在亚盛集团所有公告中，均未提及过该项目，因此我们有理由相信，该项目就是所谓的GYS花卉生产基地项目。然而亚盛集团网站资料同时显示，该项目于2000年开始投资建设，占地230亩，总投资1.2亿元，2003年10月，该项目生产设施已全部竣工，配套设施也已交付使用，并正常运转。 

    既然早在2003年就已经竣工，为何直至今日还不转入固定资产？而仅上述两个花卉项目，亚盛集团的投资就高达1.22亿元，然而我们从来没有看到过亚盛集团有过花卉方面的收入。那么亚盛集团的花卉收入是否包含在农业收入之中，没有单独列示呢？通过查询亚盛集团的网站，我们也没有见到公司对花卉项目的任何介绍，公司的花卉项目似乎悄悄的蒸发了，或者根本没有存在过。 

    疑问之四：关联交易是否真实？ 

    2006年9月20日，亚盛集团宣布公司拟将其下属隆兴分公司的全部资产和负债以及控股子公司甘肃亚盛诚信商贸有限责任公司90%的股权，与公司大股东亚盛盐化集团拥有的部分资产(含相关负债)进行置换。 

    公司显示：截止2006年6月30日，隆兴分公司的资产账面值为5.83亿元，负债仅1390.62万元，净资产高达5.69亿元，资产负债率仅有2.4%。而反观亚盛集团的现状，截至2006年9月30日，公司短期借款4.90亿元，一年内到期的长期负债2.64亿元，长期借款0.68亿元，合计高达8.22亿元，而截至2006年6月30日，公司有2.44亿元的短期借款已到期无力偿还，一年内到期的长期负债中有1.64亿元已逾期无法偿还，公司合计逾期的银行借款高达4.08亿元无法按期偿还。 

    亚盛集团负债累累且无法按期偿还，而公司的隆兴分公司的资产状况却显得异常优秀，其负债率仅有2.4%，同时隆兴分公司的5.83亿元资产之中，流动资产高达4.36亿元，这与亚盛集团的资产状况形成了鲜明的对比。更加令人不解的是，在亚盛集团近些年来的公告及定期报告以及公司的网站里面，都查不到任何关于这个所谓的隆兴分公司的任何说明，该分公司似乎是突然从天而降。据亚盛集团9月20日的公告显示，隆兴分公司主要从事工业硫化钠及黄色低铁片状硫化钠的生产、销售，但在亚盛集团近些年的母公司报表之中，均找不到该项收入。 

    突然出现的隆兴分公司是否真实存在，这是否是亚盛集团向大股东转移优质资产的一种方式呢？ 

    据亚盛集团称，公司拟用隆兴分公司置换的资产是大股东拥有的部分农业经营性资产(含相关负债)，截止2006年6月30日，拟置入标的的资产账面值为3.64亿而评估值高达6.26亿元；净资产账面价值3.26亿元，评估值为5.88亿元，溢价高达2.62亿元。 

    令人不解的是，这评估值高达6.26亿元，溢价高达2.62亿元的资产的一些细节情况，公司居然没有给出任何说明。根据公司资料显示，该资产以无形资产为主，据此分析，该资产应该主要为农用土地。然而根据亚盛集团近年来的资料显示，目前亚盛集团拥有的农业用地至少在二三十万亩以上，2005年公司扣除家庭农场上缴的利润及相关支出后的农业收入为1.78亿元，按这样的收入水平计算，亚盛集团每亩土地带来的收入明显低于正常值，公司拥有的农业用地存在部分闲置的可能，既然如此，亚盛集团为何还要从大股东手中置换入价值数亿元的农业用地呢？ 

    实际上在2005年，亚盛集团还出资2.60亿元的收购了大股东亚盛盐化集团的两综农业用地以及4682.7万元的房屋建筑物，累计涉及金额达3.07亿元，而对于上述的2.60亿元土地收购，公司并没有及时进行公开披露。目前亚盛集团目前资金极其紧张，在数亿元银行借款无法偿还的背景下，公司还大肆收购大股东资产，其动机令人质疑，上述交易的真实性同样令人质疑。 

    截至2006年9月30日，亚盛集团的其他应收款净额高达3.14亿元，同时公司的预付帐款高达2.35亿元，二者合计高达5.49亿元。公司巨额的其他应收款和预付帐款存在的时间已有数年之久，然而在亚盛集团历年的年报之中，公司都没有对这数亿元的其他应收款和预付帐款的去向做出过说明，公司超过5亿元的资金究竟被谁占用了？ 

    疑问之五：严重环保问题缘何缄默不语 

    2005年年末，黄河兰州段约30公里的河水变成奶白色，事关兰州市饮水安全，最终亚盛集团控股的兰州新西部维尼纶有限公司被认定为是造成此次事故的元凶。 

    在国家环保总局2006年3月公布的挂牌督办11家企业中，兰州市新西部维尼