实录：全国园林植物科技“产学研”交流联谊会

    时间：2006年7月21日

    地点：广州富力科讯大厦18楼广东棕榈园林工程有限公司会议室

    主持人：（上午）张启翔北京林业学园林学院张启翔院长

    （下午）吴桂昌广东棕榈园林工程有限公司董事长

    （以下为会议实录整理，如有疏漏之处，敬请谅解！）

    主持人：出席今天会议的有北京林业学园林学院张启翔院长，上海市园林设计院朱祥明院长，华南植物园园林与景观研究所邢福武所长兼教授，华中农业大学（园艺林学学院）高翅副校长，华南农业大学林学院陈锡沐院长、王绍增教授（兼《中国园林》副主编），广东棕榈园林工程有限公司吴桂昌董事长、林彦副总经理及设计院张文英院长，厦门植物园原主任陈榕生、副主任廖启炓，广东省风景园林协会周琳洁常务副理事长兼秘书长、周大珠常务副秘书长，广州市绿化公司及广州市园林科研所张坚副总经理、张乔松总工，贝尔高林景观设计公司（香港）许大询总裁，上海绿化建设有限公司张勇伟副总经理，深圳市四季青园建设工程公司柳开顺总经理，广州普邦园林配套工程有限公司涂善忠董事总经理，东莞市岭南园林绿化有限公司尹洪卫董事总经理，广州园林建筑规划设计院高蔚副总工，深圳北林苑景观及建筑规划设计院有限公司王全德总工程师，浙江大学农业与生物技术学院园林系副主任包志毅教授（兼园艺研究所副所长），同济大学建筑与城市规划设计学院李文敏副教授，博导，中南林学院环境艺术设计学院沈守云院长，仲恺农业学院园艺园林系周厚高主任，上海交通大学农业与生物学院黄丹枫副院长，南京农业大学园艺学院郝日明教授，西南林学院园林学院黄海泉副教授，深圳市耐卓园林科技工程有限公司刘德荣先生、中国花卉报杨新杭社长，等等。

    吴桂昌：首先我代表棕榈公司对各位百忙中的到来表示热烈欢迎的欢迎！本次聚会得到了北京林业大学、华中农业大学、上海市园林设计院、华南植物园园林与景观研究所、华南农业大学等五个单位的充分信任作为发起人，并得到了在座各位的全力支持，我相信今天的交流一定会有良好的成果。前几天，我与中国园林的王秉洛司长交流了举办本次聚会的想法，王先生表示十分赞同，并肯定讲我们这样做是一种行业自救的行为。

    我国目前，园林行业的业务着眼点主要限于城市中的园林绿化，范围较窄，但却包容着巨大的一个产业群（包括众多的设计、施工、苗圃等单位）从业人员全国估计达数百万人以上，全行业面临科技水平低，恶性竞争的现实。与此不同的是国外园林景观业虽然没有太大的规模，但园林景观覆盖到整个国土尤其是风景区、生态区以及千家万户的园艺休闲事业。在风景园林规划设计方面，我国大多是跟在国土规划、城市规划和建筑设计之后，作为配套工程设计的组成部分，专业规划设计的作用不够明显；而在欧美、日本等则往往是在与国土规划、城市规划等同步进行，他们的风景园林规划设计在城乡和国土规划建设中发挥着其他专业设计无法替代的作用。在有关园林科技方面，我国长期以来依赖政府的计划和拨款，造成长期与园林专业及其市场产业存在一定程度的脱节现象。园林教学与研究上也面临学以致用及教育创新，面向新世纪等问题。我认为，中国园林事业的发展急切待于产学研的共同关注和合作,尤其是应注意三方面：

    首先是需要培养良好的市场环境。包括政府的需求拉动，对园林产业成长的良好的正面的影响；还包括一系列经济活动尤其是各类投资行为及国际国内会展，但园林市场外部环境目前也有一些众所周知（如简易工程、最低价中标等）的不和谐，这从反面揭示了营造良好市场环境对于园林行业发展的重要性。

    其次是需要建设强大的产业集群和促进产业升级。根据国外的经验，强大的产业集群和产业升级是园林行业发展非常重要的动力，外国很多国家的产业，包括意大利的皮革业，他们形成了非常好的产业集群，很多企业有自己的新产品研发，大学也是积极配合企业进行研发，很多企业、很多研究院集合在一起，逐渐形成了产业的优势。企业集合在一起采购的时候还因批量大而会降低成本。在产品检验、检测等方面也可以通过产业集群共同采购设备，使产品质量得到保证的同时降低检测成本并节省时间,还从而形成第三产业即服务业。因为产业的整合，各企业的产品质量得到提高，产品成本也下降了，随着产品知名度的提高，结合产品的推广服务，进而形成地区性的产业竞争优势。中国园林行业有着广阔的市场，像广东的园林企业群体已在市场运作中比较成熟了，很多企业已经不需要全靠政府工程，而是靠市场上业主的信任、靠品牌和诚实求发展。但是，我们与国外的某些产业优势还差很远。我们要将园林行业做大做强，就要提升科技水平，建立培育自己的核心竞争力，开展产学研的沟通和合作。

    我认为下列沟通和合作将有助于培养我们的产业竞争优势：

    （１）共建科技研发基地。我们一些企业，包括广东、上海、深圳的园林公司等，手上已经有一部分钱，还可向社会上凑一部分钱，然后可以投放到发展植物的新产品，及培育有关科技竞争力等方面上去。我对于科技研发基地的共建，是不是可以通过今天的平台来想一想办法，有钱出钱有力出力。

    （２）共建产品、材料的供应链。尤其是新产品的供应链共建，将有助于行业创新，但关于供应链的共建有很多工作要跟进。

    （３）行业的规范和行业的自律。我觉得行业应该是良性的竞争、有序的发展，我们这个行业也只有20年的发展，回过头来还有很多经验要总结，大学可以做一些基础的研究去影响政府对行业的指导和管理。

    （４）要使园林形成为地区优势的产业，培育出具有优势的公司，鼓励一企一品或多企一品，一校（院）一品、一所一品，各单位自已做强了，然后大家在一个平台上去合作，我有东西可以拿出来，你也有东西可以拿出来，这样一结合就能形成中国园林行业优势。

    （５）园林设计不仅仅是绿地设计，还要关注生态大环境，我知道王兆增老师有非常好的想法，一会儿可以介绍一下。还有在园林施工方面，绿化施工或者是土建施工还不够，今后园林施工可部分采取包括设计和综合施工的一揽子承包，并想办法做大行业施工的范围。

    第三、园林企业自身建设、品牌发展、销售服务及全行业的整体公关（略）。

    我提议，今天大家不但要提出问题，而且要提出解决问题的方法，我们在这里建立一个沟通的平台，通过大家的思想交流以激发具体合作的思路，为以后的具体合作铺好路。这是我的希望。

    张启翔：首先我要感谢棕榈公司牵头举办这次比较深入的交流会。这次来的单位有近二十五个，有大学、有企业，还有苗圃和施工单位，华南植物园，以及广州市园林界的老领导。大家都共同讨论这个“产学研”做法，棕榈公司吴总组织这个会议也花了很大的力气，我在这里表示感谢。
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    对“产学研”合作国家是很重视的。两个星期以前，广州市和教育部合作，在广州市开了一个会，这个会是广州市要实施的，是利用整个教育的资源，把大专院校和广州市的一些企业也请来，先是大家交谈，然后把大学里面可以转化的项目谈谈。然后广州市需求的项目，现在第一步已经谈完。

    北京市对产学研也很重视，力度也是比较大，拿了一个亿，干什么呢，不是给北京市的园林局，而是给北京市的院校做“产学研”的项目，要求是解决北京市的一些急需的问题，有能源的问题、能源再利用的问题，还有园林植物，第一期就给了我们三百万，主要是做城市规划和植物材料方面的研究。

    现在昆明力度也比较大，现在重点达到两百万，也是“产学研”的项目。从我们了解的情况，国家现在非常重视“产学研”合作，但是还存在非常大的脱节，各个评估体系都不一样，大学系统、企业系统每个评估体系不一样，评估体系之外的不是很重视，比如说一些综合性的大学，比如说科学院，就是要求论文，你如果在什么地方发表了论文，可能就会受到很高的奖励，但是怎样跟实际相结合，现在考虑的比较少。

    在园林界，我感受也是特别深，我一直在北京，别的地方我倒是没有那么深的感受。例如科学院，北京举办奥运会，需要环境设计。因此，需要很多的环境优化建设，北京组织一批专家，现在最大的问题是设计的理念好、想法也好，就是落实不到位。为什么？没有那样的树，比如说你说要15－18公分粗的银杏，找不到这样的树，这样的树一长就是几十年，不可能短期的育成。改用其他的树种也没有，而且这样规格的树不是一棵两棵，现在北京中标的这些企业也是非常头疼。北京市应该说是要人有人、要钱有钱，但是现在的问题是，园林方面的大规格苗木比较少，项目有需要，但是找不回来，现在我觉得还是产学研脱节得很厉害。现在说一个城市要解决城市植物多样性的问题，可能现在植物园也引了很多植物，但是到哪儿用、怎么用，植物园是做植物园的，苗圃是做苗圃的，设计院做设计院的，各做各的，没有一个综合。

    这次棕榈公司召集了全国这个领域的这么多专家，还有企业的代表来一起研讨这个问题，真的非常好，不是说今天一天就能够取得很重要的成果，但是我感觉这个平台非常重要、非常好，我觉得今后慢慢地应该形成这样的一个机制，能够很好的结合起来。我现在不知道广州做的怎样，反正在北京现在根本没有做，我知道北京的情况，北京做不起来，现在北京园林局和林