第二届中国园林绿化设计高峰论坛朱圆明发言

    朱先生：各位同行、各位专家下午好，很高兴能有机会跟在座的各位同行做一个交流，因为时间关系，今天下午五点钟这里还有一个婚宴的会场，而且一年前就预定的，这个会按照主办方的要求，我们在下午五点之前必须结束，今天交流的主题就是城市生态文明的探索与实践，以上海滨江森林公园建设为例，大家认为我在赶世贸，党的十七大会议提出生态会议，我们做得好的就是为我们城市生态文明创造有利条件，如果没有按照植物习性，我们的工作仅仅种几棵树，没有掌握技巧，这个树还不一定种得活。

    今天的题目就是这个，主要有这么四个方面的内容，一个是滨江森林公园的背景情况，还有整个项目建设的概况，最后一个是效果实施的照片，结合几年来的工作，给大家交流一些我们工作当中的体会和我们经常在思考的一些问题，首先第一个就是背景情况，要介绍滨江森林公园，我们首先离不开介绍整个上海城市绿地背景，就像我们看一部小说或者说看一部电影，我们必须了解这部小说、部电影所产生年代的历史文化背景，同样我们介绍一个项目，我们建设一个项目、做一个项目也离不开我们这个项目所处的地域文化和我们当地时代背景，所以我在介绍这个项目之前，我们介绍背景情况，特别是我们上海城市绿地建设几个重要阶段的特色，我们觉得有必要在这里跟大家说一下，首先大家都知道，我们上海的城市绿地建设经历了这么几个过程，一个是见缝插绿和拆房建绿的过程，还有一个是由慢到快的过程，还有一个目标要求从仅仅是为了达标到最后我们要建设精品的工程。

    见缝插绿我用几张照片来解释一下，这是南市区黄家渡几何形花坛，我们当时建设者仅仅在城市道路边上仅仅用一点空隙，我们施工者、绿地管理部门仅仅是这些作为而已，下面这张照片是我们八几年的时候上海的虹桥路结合道路改建，我们建的一个虹桥路一号景点，所谓一号景点就是外地客人机场下来之后对上海的第一印象，跟今天来比项目很小的，但是一号景点牵动上海方方面面领导，包括是分管领导的重视，几次审批方案。

    我们从见缝插绿的过程到最后我们近十年来大型公共绿地都是经历了拆房建绿的过程，这是徐家汇绿地的照片，这是延中绿地，第二个就是我们建设的过程从慢到快的一个过程，我们举几个例子，用几个数据来表明我们上海绿地建设由慢到快的过程。

    我们延中绿地23公顷的总建设费用25.3亿元，相当于1998年上海全年园林投资6.11亿元的4倍，我们全年绿化据的一年工作量相当于过去十年的工作量。园林院：85年全年产值49万元，00年全年产值1900万元。最后一个特点，我们绿地要求从仅仅是达标到公共场合需要百分之多少的绿地量到近几年做的精品工程，这是徐家汇绿地，当时迎接全运会的时候我们做的一个街头绿地，在当时来看气势比较大，从目前的眼光、目前的要求来看，可能还是不能满足现在的实际需要。

    这是东方绿洲、世纪大道，华山路绿地、虹桥花园、延中路绿地，经过近十年来上海城市绿地高速发展以后，我们这两年要静下来进行反思，我们上海城市绿地建设不可能一直拆房子、一直拆工厂，所以我们在经历了一个高速发展以后，我们必须要进行反思，所以从这两年我们的工作、我们的设计反思以后，我们觉得生态、环保、循环经济、可持续发展，这些不仅仅停留在中央文件、政府管理文件当中，而是应该提高到我们整个行业的工作目标，我们的城市建设应该跟我们城市自然资源有效保护结合在一起，这张照片是依弗拉黛安尼主席，我们两次陪她看，她说只有在中国这么一个强势政府的体制下才能达到拆这么多的房子、花这么大的代价在市中心建这么一个绿地，而且确实做得相当精致，我个人觉得只是出于礼貌，也没有讲什么，但是我带她去看了滨江森林公园以后，她的感觉我觉得完全不一样，她认为我们现在上海的城市绿地设计理念已经是跟世界合拍了，应该说没有什么大的距离，这种生态保护、生态恢复的概念现在已经提到全球的概念。

    接下来我们讲整个项目概况的情况，基本的数据，我们整个滨江森林公园离上海中心城区人民广场大概40公里，总规划面积一期120万平方米，也就是相当于1800亩，总的位置是在长江和黄浦江的交汇处，应该说是上海水上门户。

    这个基地原来是一座经营了22年的生产性苗圃，原来乔木的种类有95种，灌木有62种，草本有100多种，还有20几种藤本植物，这是原状拍的景观比较好的照片，去过苗圃的都知道，基耕路两旁都有成形的水山林，这是典型的苗圃的景象，种植也仅仅是为了满足市场、满足生产的需要，外面需要什么就种什么，其仅仅也是灌溉用的沟渠，这是当时以园养园，苗圃自己也要生成、也要发奖金，在苗圃当中也有炼油厂，这是一个储油罐的景观，我们当初在做规划设计的时候，打算把它保留作为我们儿童游戏的一个乐园，后来因为终于原因愿望没有实现拆除了。

    我们整个方案现在上海所有的政府投资的项目都必须进行招投标，这个项目从04年开始进行国际招投标，一共有9家设计单位或者说是联合体进行竞标，最后经过专家的评审，确定上海市园林设计院和阿特金斯为中标设计方案，经过两年建设，于03年底对外正式迎客，我们中标方案的理念是郊野公园的定义，按照我们公园绿地分类，我们目前没有郊野公园概念，这个概念参照英国跟香港对郊野公园的概念和上海的实际情况，我们定位与城市近郊相结合的景观，我们参照的参照物和案例就是位于韩国济州岛汉路山公园的案例为效果，除了有山以外，我们道路绿化，我们整个建设，我们整个植物布置的收法希望达到这种效果，我们给领导看的，我们给领导汇报除了有概念、定义以外，我们还要有意向性的照片给领导看，我们的理念是生态保护、生态恢复的概念。

    我们觉得20世纪，包括是发展中国家，包括是发达国家，都经历了以牺牲自然资源为代价来维持城市高速发展，美国30年代发展的过程跟我们现在差不多，也是到处都是煤矿爆炸、到处都是在用18岁以下的童工，跟我们现在的一些情况类似的，应该说21世纪是我们环境保护的时代，我们的环保、我们生态的概念应该是我们全球关注的重点，我相信我们生态保护、生态恢复的概念将对我们整个园林绿化、我们整个行业产生重大的历史影响。

    我们就是在么一个背景下做规划设计的，下面简单汇报一下我们整个方案的创作过程，这是我们跟啊特金斯联合中标的，我们跟这家英国公司的上海分公司，但是这个上海分公司的实际规划设计能力，是否合作我们也要去看，我们实事求是，他们公司跟上海的分公司跟英国本土的设计公司的设计水平和能力是完全不能比的，我们当时的合作概念不是老外先做方案，我们做施工图，我们合作之前就说清楚，我们是平等的，我们同步看现场、同步出方案，接下来把整个方案构思的过程跟大家汇报一下。

    通过这个过程，我们也可以看到我们中国自己的设计师，我们本土的设计师并不比老外差，我们当时的工作方法，一开始跟这家境外公司采用大家同时看现场、同时拿出两个概念，一个概念就是基本尊重这个苗圃的现状，大家看到苗圃是横平竖直的苗圃，这是典型的特征，一个是尊重现场，第二个概念是跟现场的实际情况放开思路做的，这是我们院当时做的两个方案，第一个方案是基本尊重原装，保留原有的植被，另外我们在滨江考虑有开发的功能，我们在游客中心，以游客中心为中心，搞了几条放射性的道路，我们尊重原状，另外一个我们与原状脱开，我们是自由式的方案，效果图来看，肯定比原来第一个方案更吸引人，如果是我们的专家、我们的领导不看现场的话，第一个肯定要枪毙的。

    这是老外做的方案，尽管第三个方案也是尊重现场的方案，里面的水系和道路已经把原来的道路网格全部破坏，而且我们的植物水系基本上是要重来的，这是尊重原状的，这是放快的，我们的长江、黄浦江这么大的水系，他嫌不过瘾，在里面还搞了很大一片水，这样我们的原有植被很难保留，最后我们实施的方案是这个方案，大家看是老外的影子多还是本土设计师的影子多，另外我的标题是我们形式和效果的把握。

    因为我们这两年整个工作过程中，我们在做规划设计的时候，我们内行专家看总体，效果图都不要看的，我们知道拿一张现场规划图和平面规划图，我们就知道规划是不是合理，我们有一些“专家”、“领导”很注重图面表现形式和效果图，这如果拿出去评的话是相貌平平的人，但是正因为按照这个平面、按照这个规划，我们做得一些规划设计保留了大量乔木，保留大量植物的群落，也保留了我们大量的水系，所以像这种平面，其实只是在飞机上能看到，我们有一些老外做的只能是墙上挂挂、纸上画画，里面一个平面、一个规划、一个总体像龙、像凤，只能在飞机上看，我们注重在正常的视觉空间看到的效果。

    我建议在座的同行做规划设计的时候，我们更要注重达到的效果和形式进行一个有机的把握，另外我们要考虑到它是改建工程，要考虑的问题不仅仅是图面上的问题，我们要考虑的方方面面还是很多的，所以当时我们在做规划设计之初，我们就围绕着项目分析、场地分析、经济分析和规划特色这四个主题展开了层层讨论，跟业主、领导、设计师进行反复讨论，把这些问题该想到的就想到，这样我们整个规划设计按照我们总体的定位进行，所以我们基本上围绕这么四个大分析一层层展开，每个主题都有很多问题，我们事先进行研究，尤其是场地的分析和我们对项目的分析，我们做的工作是比较细的。

    整个项目的定位把握四个字，自然、生态、野趣，我们主题怎么做？创新、保护、人性化，怎么保护？我们植被的保护，还