云南鼓励花企兼并整合做大做强 调结构开辟资本市场

中国园林网1月16日消息：“花卉企业要做大做强，就要鼓励实力较强的企业，兼并、整合较弱企业，在这个过程中将会有一批企业淡出市场，但却利于整个市场的发展。”在昨天召开的全省鲜切花发展工作座谈会上，省花卉产业办公室主任陈松鼓励花企抓住国家实施积极财政政策的时机，做大做强。

花卉种植区将转移

云南省鲜切花的主产区目前在昆明和玉溪，但在昆明新城区建设和滇池环湖治理中，花卉种植将逐步退出7.5万亩，占目前总面积的64%。鲜切花种植逐步向昆明的石林、嵩明、安宁、富民和玉溪、曲靖、红河等地转移。陈松认为：“在这个转移过程中，对花企和花农合作组织来说是一个扩大规模、提升档次的重要机遇。你们有技术、有市场、有经验、有品牌，还有各地在承接转移过程中的优惠条件和项目支持，发展的前景很大，大家要抓住机会。”陈松建议云南花卉企业，要选择一个自己最优势的品种做大做强，才会有竞争力，在众多的品种里面培育出云南的代表产品行销全国，乃至全球。

调结构开辟资本市场

“结构调整是我们适应市场需求的必须，从云南省鲜切花的发展来看，当前要从三个方面进行调整。”陈松认为。调整鲜切花产品结构，要满足国际市场需求，引导国内市场消费。调整生产布局，要以产业园区开发为基础，品种相对集中的连片种植为重点，形成一村一品、一乡一花、一县一园的发展模式。调整企业结构，鼓励企业以股份制改造、参股、兼并、重组等途径走资本市场运作的发展道路。
 

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