黑龙江新林林业局：“林大头”摇身变为“林算计” 园林资讯

中国园林网7月23日消息：过去是“林大头”，现在变成了“林算计”；过去常做“冤大头”，现在时时想着管好事、做好事、建好家。

今年年初以来，黑龙江大兴安岭新林林业局着力开展绩效管理，创新管理方式、规范管理行为、强化管理手段，出现了上述的喜人变化。

落实绩效指标：

人人肩上有担子

俗话说，不当家不知柴米贵。没有担子就没有压力，没有责任就没有动力。一个企业、一个地方，也是如此。

为了让人人肩上有担子，新林林业局落实了“123绩效管理模式”，即一套管理办法、两个操作规程、三种评估方式。围绕单位、部门的工作职责、职能及区域经济社会发展决策部署，林业局对各林场设置了经济发展、民生改善、社会管理、依法行政、自身建设等5项一级指标、12项二级指标、32项三级指标，并将安全生产、环境保护、森林防火等指标列入行政绩效管理评估范畴。

同时，全局51项三级企业指标被逐一分解，落实责任部门16个、责任人10人。在此基础上，各项绩效指标被细化，确定了23个评估责任单位，林场、局机关制作了评估指标责任分解流程图，确保了绩效管理工作目标明确、责任到人、推进有力。

深化教育学习：

懂管理、会管理

在春防期间，森防工作与城乡清洁、招商引资、营林生产等工作任务交织在一起，让各级领导干部顿感压力倍增。对此，新林林业局及时组织工作学习会，重点解决如何处理森林防火与各项工作的关系，最终形成了“森林防火压倒一切，所有工作围绕森林防火来统筹安排”的管理思路。专业防火队随车、随身带着扑火装备参加城乡清洁；各级机关组织党员干部实行双规工作制度，划分责任区，做到本职工作、防火、城乡清洁同步部署、同步推进、同步落实……

围绕解决干部职工在绩效管理上认识不清、理解不透的问题，林业局成立了绩效管理活动宣讲团，深入各林场进行宣讲，共有1300多名领导干部接受了学习教育。宣讲期间，他们通过发放调查问卷、召集座谈会、开通热线电话等形式，积极搭建社会各界参与活动的平台，共搜集各类意见和建议300余条。同时，他们还编发简报15期，在网上交流各单位信息120余条，发送绩效管理宣传短信1000余条，制作大型宣传牌8个，悬挂条幅56幅。

做好事、建好家：

体现绩效管理

林业局确定了林产工业、生态旅游等31个重点招商引资项目，通过建立责任领导包保制度以及小分队外出招商、商贸展会招商、以商招商等多种形式，努力提高招商项目的签约率、落地率和开工率。

在发展林下经济、致富职工群众方面，当地通过发展林地种养业，让职工形成种养、管护、采集、抚育等多元收入的格局。围绕节约挖潜，林业局按照车型和排量不同，制定费用标准；将就餐方式由原来宾馆统一安排，改为宾馆提供菜谱由客人点菜。此外，还修改完善了《增收节支管理办法》。

据统计，4月份以来，局机关通过义务劳动节省城乡清洁费用40余万元，各林场累计节约近100万元；在招商引资上，在第23届哈洽会上成功签订了8个项目，总额达7.2808亿元。