文科园林：雇佣施工队动歪脑筋拖欠劳务费增近三倍园林资讯

中国园林网8月25日消息：尽管以园林绿化建设和改造工程为主业，但拟上市的深圳文科园林股份有限公司(以下简称文科园林)只负责研发设计和工程管理等“高含金量”环节，至于具体施工则外包给劳务公司，交由施工队完成。

公司一再强调与具有资质的劳务外包企业合作，但记者发现，其劳务外购多数是与施工队直接结算；随着回款难度增加，公司存在“拖欠”劳务费等现象。

雇佣施工队“帮忙”

劳务采购金额隐藏

招股书显示，截至2013年年底，文科园林员工人数共639人，其中长期派出至施工现场的有400人左右，占比约六成。但这一人数远远满足不了项目施工的需要，为此，公司雇佣施工队“帮忙”。

按照文科园林的经营模式，公司在签订合同后，会根据不同的项目规模组建项目部。以金额500万元的施工项目为例，文科园林项目一般配置5-8名员工，包括项目经理、技术负责人、安全员、资料员、质检员等；500万元-2000万元的施工项目会配置6-15名员工；2000万元以上的项目配置人数12-20名员工。

文科园林项目部进驻施工现场后负责管理工作，具体劳务作业则外包给劳务公司，由施工队在公司项目部人员的指导下进行具体的劳务作业。记者注意到，文科园林的劳务合作方，主要有深圳合田建设工程有限公司、深圳市百优工程劳务有限公司和湖南力源劳务有限公司等。

但奇怪的是，文科园林招股书对几大劳务供应商的采购金额，未做任何披露。

难道是劳务采购金额太低，未达到披露标准？记者注意到，2011年-2013年，文科园林外购劳务金额分别为6518.08万元、8461.25万元和11525.47万元，占营业成本比例平均约16%，足见外购劳务是文科园林的主要成本之一。

公司在招股书中解释说，劳务工随时变动，流动性较强，劳务费由劳务外包公司统一发放的可行性较差。为避免出现劳务工薪资不能及时发放的情况，公司一般接受劳务外包公司的授权，直接向施工队支付。

曾被工人追讨欠薪

“拖欠”劳务费增近三倍

看似替劳务工考虑的文科园林，却未能避免拖欠劳务费的俗套“戏码”。

据悉，2013年7月，30多名工人聚在文科园林办公的福田中央西谷大厦楼下追讨欠薪，涉及金额60多万元，欠薪时间已达数月。对此，文科园林当时给出的回应是，涉及欠薪的工程项目金额500万元，还有10%账目没算清，属于正常情况。

记者注意到，文科园林“拖欠”劳务费用的势头在2013年急速增长。数据显示，2011年-2013年，公司应付外购劳务金额分别为1024.69万元，1329.01万元和5175.28万元。其中，2013年同比增幅达289%，而同期公司外购劳务规模仅增长了36.21%。不难看出，公司外购劳务并未出现大幅增长的情况下，其“拖欠”的外购劳务费用却增长近三倍。

文科园林解释，由于国家对房地产行业宏观调控和信贷政策的影响，公司客户回款速度放缓，公司也相应放缓了对供应商的付款速度。招股说明书也显示，2011年-2013年，文科园林的经营活动的现金流量净额分别为899.45万元、-7691.71万元和-5355.71万元。

如何看待“拖欠”劳务费用而带来的潜在风险？是否会对文科园林商誉造成负面影响？记者向文科园林证券部发送采访提纲，但截至发稿，公司方面未有正式回应。