元成股份：公司未来的战略会在哪里

中国园林网3月20日消息：浙江元成园林集团股份有限公司（简称元成股份 股票代码603388），路演网友互动环节中，关于元成未来的战略会在哪里作了相应的诠释。

公司根据行业市场环境在品牌和市场经营、技术开发、人才引进、融资收购、企业文化建设五个方面建立了发展战略。具体如下：

（1）品牌和市场经营

公司将进一步加强品牌建设，注重“元成园林”品牌的维护及工程项目口碑的提升。公司未来将着力承揽高端地产、高端生态旅游度假区及大型生态公园、湿地公园等工程项目，打造优质示范作品，以此带动一线城市乃至全国市场的开拓。公司将在巩固现有华东区域市场地位的同时，继续开拓华中、西北等地区业务，并适时开拓华北、西南、华南地区；区域之间业务的均衡发展将在一定程度上消除季节、气候、地方经济发展等因素对工程施工业务的影响，提高公司抗风险能力和盈利能力。公司将全面加强向二三线城市的“跨区发展”和“品牌输出”力度，努力切入一线城市的高端工程和设计市场，以点带面，形成多区域利润增长点。公司还将不断加强与现有战略客户的深度合作，力争与全国房地产龙头企业开展战略性合作。

（2）技术开发和创新计划

公司将依托现有市级高新技术企业研究开发中心，注重研发技术人员的培养，进一步完善企业技术中心的研发环境和人才结构，计划近期将研发中心建设成为省级高新技术企业研究开发中心。
此外，公司将继续加大在工程施工及苗木培育方面的研发投入，利用自身经验，并结合与高校院所的合作，引进新的苗木品种和栽培技术，使公司苗木种类满足各类园林绿化工程的需求。
公司也将进一步加强包括工程招投标管理、园林绿化工程管理、景观设计管理及苗圃管理等园林绿化全产业链综合管理软件及其他相关子软件的研发升级工作，利用软件平台提升业务的承接能力及管控能力，提高整体工作效率。

（3）人才引进及培养计划

公司将坚持“尊重人、培养人、成就人”的理念，高度重视并继续完善人力资源管理体制，建立健全激励、绩效及培训体系。公司将根据自身的发展需要，结合员工专业技能及个人素质，为员工定制职业规划，并提供广阔的发展空间，形成公司内部良性竞争机制，建立学习型组织，提升企业核心竞争力。同时，公司将不断吸纳优秀的园林绿化专业人才，尤其是工程施工、景观设计、苗木种植及研发等方面的人才，打造敬业爱岗、专业过硬、善于创新、执行力强的优秀团队。

（4）融资及收购兼并计划

公司所处行业特点决定了经营过程中流动资金需求量较大。若公司上市成功，公司的资金需求将得到缓解，通过实施募集资金投资项目，可以加快公司的战略布局，并极大增强公司的资本实力，为公司进一步做大做强奠定坚实基础。公司上市后形成了较全面的融资平台，有助于公司分阶段、低成本地筹集短期流动资金或长期资本，充分发挥财务杠杆和资本市场的融资功能，形成稳健的资产负债结构，保证公司持续、稳定、健康发展。同时，公司将重视股东现金分红，形成融资与分红的良性循环。
公司将根据自身实际情况，考虑在各产业链的优劣势，本着股东利益最大化及对公司发展有利的原则，择机收购对公司业务具有显著互补性或支持性的企业、资产或技术标的，实现协同效应与规模效应。

（5）组织架构调整及企业文化建设计划

未来三年，公司将处于一个业务快速扩张和发展的阶段，届时公司的规模及业务水平都将有很大的发展，由此对公司的内部管理提出了更高的要求。公司将积极推进信息化建设，通过信息化管理，不断完善公司组织架构并健全内部控制制度，规范对子公司及各部门的管理机制，降低经营风险。
企业文化是企业长久发展的土壤和精髓，公司将树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造并培育先进的企业文化，使其能渗透、注入到公司的各项工作中去，推动公司全面系统的发展。

（本文摘自上证路演中心网友互动）

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(来源：中国园林网)