花卉企业如何留住人才？
2005年11月23日 10:19中国绿色时报
浙江园林网11月23日消息: 当前,随着我国花卉产业的发展,花卉人才炙手可热。许多花卉企业在谈到企业发展时首先讲到的也是人才问题,这足以说明人才对花卉企业发展的重要性。但是也有很多企业在谈到人才流动时显得一筹莫展,对人才的流动问题感到困惑。
花卉行业缺少专业技术人才,造成的后果是生产不出具有高附加值和高品质的花卉产品,其结果是企业的失败。有的花卉企业,由于专业技术人才缺乏,就下大力气从一些农林院校中广招毕业生,并将其作为重要的技术力量来培养。经过一段时间的培养和实践,他们其中的一部分人脱颖而出,成为企业的技术中坚,企业也努力提高待遇想方设法留住他们。但是事情并非如人所愿,他们当中的一部分人才在得知另外的企业待遇更高、条件更好时,便开始跳槽。企业对此感到不理解。于是,个别企业为了留住人才,想出了“以钱留人”的招数,要求求职者在入厂前先交纳风险抵押金,有的从工资中扣除,一般金额都在2000元以上。
企业收取风险抵押金的惟一目的是来约束员工,让他们更好地为企业工作,同时可以避免被录用的求职者把企业当成跳槽的跳板。但是,企业向求职者收取风险抵押金的做法严重违反了有关劳动方面的法律和法规,侵犯了劳动者的合法权益。劳动部颁布的《关于严禁用人单位录用非法收费的通知》就明文规定:“用人单位不得在招工条件中规定个人缴费内容。”
企业挽留人才是很正常的事情,但是通过交纳风险抵押金来留住人才却是不可取的做法。其一,员工的宣传效力会为企业带来信誉损失,给企业今后的工作带来不便,比如再次招聘人才,人家就不会再来了。其二,企业职工的法律意识在不断增强,他们会拿起法律的武器来保护自己的合法权益不受侵犯,这时候企业就被动了。
企业吸引人才、培养人才、留住人才是一项系统工程,并不仅仅是通过提高待遇来实现的,企业不仅要提高员工的技术水平,更重要的是要培养员工对企业的忠诚度。这就要求企业要有得到员工认同的目标和理想,企业还要为员工提供实现抱负和价值的舞台,形成一整套人才培养与管理的体系,这样才能真正留住人才。
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