东方园林的地产版图猜想
中国园林网12月29日消息：北京东方园林股份有限公司，证券代码：002310，证券简称：东方园林，2009年11月27日在深圳交易所中小板正式挂牌上市。主业为园林环境景观设计和园林绿化工程施工，人称“园林景观第一股”。截止2011年9月30日，总股本为150243900股（约1.5亿股）；总资产为3162706068.12元（约31.6亿元）；净资产为1712526240.09元（约17.1亿元）。
从2011年的三季报来看，东方园林在园林景观行业中是属于比较大规模的公司，但31亿的总资产、17亿的净资产对于房地产而言，就成为了婴儿级别。那东方园林和房地产会有什么样的联系呢？
在今年的10月以前，对东方园林与地产之间联系的理解还仅仅停留在合作伙伴的层面上（仔细从2011年半年报中看出，地产项目的园林景观仅仅占到东方园林主营业务的0.7%，几乎可以忽略不计，所以合作伙伴是想当然的理解，完全错误），但从10月到目前，东方园林做的几件挖人的大事让房地产行业颇为震动，也不由的对其多了几分关注。
10月8日晚，山海树集团执行董事金健（原新华都地产总裁）在微博上透露，正式加盟东方园林集团，担任副总裁，分管产业投资；兼东方城置地执行董事。我也有幸亲身参加了全经联10月22日晚在北京北大博雅国际酒店为其举办的“金健power启航东方”酒会，触动颇深。
11月14日，原万达集团副总裁张诚正式加盟东方园林集团，出任东方城置地总裁，负责东方园林集团地产板块。
11月23号，原万达集团总裁助理张云计正式加盟东方园林集团，出任东方城置地副总裁。
这三位地产重磅人物的加盟也可以看做是东方园林进入房地产的宣言书。
而后又有吴明出任东方园林股份公司产业投资中心总经理，意味着东方园林对房地产行业的挖角还在逐步深入化。
11月23日，高级管理人员已经到位，东方城置地诞生了，东方园林进入房地产行业的实体成立了。
在房地产调控的背景下，如何对东方城置业进行定位呢？
也许从何巧女董事长在东方城置地成立的仪式上吟诵的诗里能看出端倪。
“东方城是东方园林的亲兄弟。
他真的很帅、很酷，
真的很艺术、很青春。
他和东方园林一样，
正意气风发的站在起跑线上，
满载着理想，
青春的热情，
艺术的向往。
我知道东方园林带给大家骄傲和自豪，
她创造城市中央公园，
创造母亲河两岸流动的风景，
而东方城是风景中的生活，
是风景的一部分，
他和她创造的风景，
天衣无缝的衔接在一起。”
所以我有以下猜测：
1、东方园林和东方城置地可能在股权上为兄弟，业务上为母子。
其一，东方园林是上市公司，目前监管层对涉及到房地产的上市公司的再融
资审批非常严格，几乎就是不批，而东方园林在6月10号发布了定向增发的公告，拟向不超过10名的特定对象非公开发行1800万股，约募集资金不超过22亿，所以东方园林必定不会冒这种风险，导致定向增发失败。因此东方园林不会持有东方城置业的股份，而是由何巧女、唐凯个人控股或通过上市公司以外的投资公司控股，以金健、张诚、张云计为代表的管理层成立壳公司持股，这与东方园林的持股方式基本相同，所以说东方园林和东方城置地在股权上为兄弟。而且东方城置业在中短期内不会注入上市公司，所以天价经理人（金健、张诚、张云计等）的薪金问题应该与上市公司没有任何关系。
其二，东方园林作为上市公司，从2010年开始，重新定位为公司为“城市景观生态系统综合运营商”，也就是“从过往的单一园林绿化工程建造商升级为向城市提供景观生态系统一揽子服务的综合运营商。在新商务模式下，公司整合优势资源与城市对接，为城市景观生态系统建设提供从整体规划、方案提炼、设计到施工的整体解决方案，致力于从‘景观艺术、生态循环、人的生活、文化历史、城市价值’五个方面为中国的城市化进程服务，并共享这一过程的辉煌与荣誉”（摘自东方园林2010年年报）。而要做到“城市景观生态系统综合运营商”，自然不能和建筑脱钩，所以在此定位的指导下，东方园林进入房地产也就成为一种必然，同时，东方园林在与各地方政府洽谈整体城市景观生态系统综合运营时，必然和政府建立了良好的关系，这种关系不用再地产上，实在是可惜，所以做景观地产，或者是杨乐渝主席说的“景观综合体”，也成为东方城置业顺理成章的选择。
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从成功上市以后，东方园林将自己的景观重心转向了城市景观，连续签订了较大的城市景观合同，具体的有：
1、株洲神农城景观项目：2009年12月31日，公司与神农城项目建设指挥部、湖南天易示范区开发建设有限公司签订了《神农城景观项目合作协议书》，协议总金额43,200万元。其中施工金额暂定42,000万元，设计金额暂定1,200万元，协议工期为两年。
2、大同文瀛湖项目：2010年5月7日，公司与大同市城市园林绿化建设管理服务中心签订了《大同市文瀛湖项目景观工程合同》，合同总金额120,000万元,工程规模约为400万平方米，合同工期为两年。
3、张北县东洋河、玻璃彩河景观绿化工程：2010年5月9日，公司与河北省张北县人民政府签订了《张北县东洋河、玻璃彩河景观绿化工程建设合同书》，协议金额为18,000万元。2010年下半年，公司与张北县人民政府签订了施工合同，合同金额变更为14,460万元，目前项目已完工。
4、张北风电基地园林景观工程：2010年5月9日，公司与河北省张北县人民政府签订了《张北风电基地园林景观工程建设合同书》，协议金额5,970万元。目前项目已完工，
5、鞍山市城市景观项目：2010年5月21日，公司与鞍山市城市建设投资发展有限公司签订了《鞍山市城市景观工程合作协议书》，双方就鞍山市城市景观工程达成协议，工程规模主要包括万水河两岸景观工程、汤岗温泉城景观工程以及城区4个体育公园，三项共计景观面积535万平方米，协议总投资约16亿元。
6、衡水滏阳河项目：2010年8月5日，公司与衡水市人民政府签署了《衡水市滏阳河市区段景观工程合作协议书》，就衡水市滏阳河、吴公河市区段景观工程项目达成协议。工程总面积约153.8万平方米，预计景观绿化设计施工总费用约为4.46亿元。报告期内公司与衡水市水利建筑工程处签署了合作协议项下《衡水市滏阳河一期景观改造工程施工合同》，合同金额48,963,847元。
7、本溪沈溪新城项目：2010年9月6日，公司与本溪经济技术开发区管委会在香港签订了《沈溪新城景观工程框架合作协议书》，双方就沈溪新城景观工程达成协议，工程规模主要包括健康城核心景观工程、森林城市公园景观工程、中央商务区核心景观工程约360万平米绿化面积。总投资约为12亿元。2011年4月14日，公司与本溪高新技术产业开发区签订了《神农大街、香槐路及高速出入口景观改造工程施工协议书》，合同金额5,741.10万元。
8、淄博临淄区景观工程项目：2010年12月6日，公司与淄博市临淄区人民政府签订了《淄博市临淄区景观工程框架合作协议书》，双方就临淄区景观工程达成合作协议，工程内容主要包括临淄区中学景观绿化工程、人民路绿化提升改造工程、淄河景观提升改造工程共约332万平方米绿化面积，总投资约为6.6亿元。
9、山西宁武景观工程项目：2011年3月14日，公司与山西省宁武县人民政府签订了《山西省宁武县天池景区及新城景观工程战略合作协议》，协议金额暂估为2.075亿元。
10、海宁城市景观项目：2011年4月18日，公司与浙江省海宁市盐官景区综合开发有限公司签订了《浙江省海宁市城市景观体系投资与建设战略合作意向书》，总投资金额约为人民币6亿元。
11、锦州世园会项目：2011年6月25日，公司与锦州世园建设管理有限公司签订了《锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化战略合作协议》，协议金额暂估为11.33亿元。2011年10月14日，公司收到《2013中国锦州世界园林博览会景观工程一期工程》（以下简称“一期工程”）的《中标通知书》，确定公司为“一期工程”中标人，中标内容为：2013中国锦州世界园林博览会景观工程一期施工项目，中标金额为人民币798,899,773.93元。
这11份大合同的签订，还在不同时期引起过质疑，当地政府有没有能力支付如此巨大的园林设计施工费用？如果支付不了，岂不是东方园林的巨大风险？这种质疑是有一定道理的，但随着东方城置业的成立，问题就会变得简单多了，如果地方政府的财政无法支付东方园林的施工款，就可以通过合法的程序将可开发的建设用地做给东方城置业，用土地费用支付东方园林的施工款。这样就取得了三方得利的多赢局面，对于地方政府，实现用土地换美景的想法；而对于东方园林而言，在能持续接城市绿化大单的同时，还消除了投资人的担忧，实现业绩的快速增长；对于东方城置业，能取得价格较低的用地，而且通过和兄弟公司东方园林的关系，能从整个城市园林规划设计的角度，提升土地的价值，从而取得较好的开发收益。
东方园林12月15日的公告，就验证了我的这个猜想。同一天的两个公告，一个是《关于签订沈阳临空旅游区景观系统建设合作框架协议的公告》，这个和前面的11个大单基本性质相同，而另一个《关于签署沈阳市东方田园项目合作框架协议的公告》，就是确定我猜想的模式，而在后一个东方田园项目合作框架协议中提到的“滚动投资约人民币60亿元建设约1000亩休闲居住配套设施的第三方”就应该是东方城置业或其子公司（这也证实了股权上是兄弟公司的猜想）。
东方城置业已经起航，到目前为止，一起都很顺利，是标准的大手笔，将帅到位，粮草先行，兵马将动。
这里惘然对东方城置业的发展战略进行一下猜想：
以三四线城市为突破口，尤其以东方园林签订或即将签订城市景观合作的城市为主，发挥东方园林前期与地方政府的良好关系，以较低价格取得土地，利用专业团队打造生态居住、旅游地产的产品，提高三四线城市居民的居住品质，建立绿色新城。
在这里，也要给目前一帆风顺的东方城置业几个提醒：
首先，在人员上，要君臣亲，将相和。何董事长有“爱才聚才分财”的美名，但从不同公司汇聚而来的行业精英，是否能很快互相适应，是否能形成一个高效的团队，还是要经历过团队构建阶段的甜蜜期之后才能真正看出来，而且如何理顺好东方园林和东方城置业之间人员的关系，人力资源高手董辉同志任重道远。
其次，在产品上，要形成产品链，并标准化。张诚总裁、张云计高级副总裁都出身万达，又都是高手级别，产品的问题应该不大，但如何做三四线城市居民的升级居住产品，而且还要和大景观紧密结合，对二位老革命而言也是新问题，剩下的就是各项目公司坚定实施的问题了。
最后，在资金上，东方园林作为“城市景观生态系统综合运营商”，本身就要进行大量的前期投资，资金并不宽裕，而东方城置业的创始初期，更是需要大笔资金，这就面临着资金的统筹使用问题，这对于东方园林是最大的挑战。从财务报表上看，东方园林以前的融资方式都较为简单，如何适应房地产复杂且多渠道的融资方式，值得期待。作为上市公司，一定要提醒东方园林，不论哪种融资方式，一旦涉及到上市公司，就要做到公开公正公平。
在这个房地产的冬天，一家崭新的房地产公司诞生了，希望东方城置业能成为逆市前向的专业公司，开创“心有理想，鲜花盛开”的传奇！
我们拭目以待！
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(来源：互联网)
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