孔德元:精品背后是对生命的敬畏

来源:中国园林网   作者:胡金   日期:2017-3-8 18:50:29

“现在这个行业鱼龙混杂,最缺责任!”

“别人低价,对不起,我不能。”

“绿化行业,不空是美丽,它承载了两个生命。”

“我做绿化这么多年,最深刻的感受就是,他们对生命的敬畏。”

……

上个月24日下午,我在安徽金陵大饭店见到匆匆赶来的孔德元。没来得及签字报到,他先把电话打给了我,因堵车没赶上约定时间,见面之后再次对我表示歉意。其实,真的没等多久。之后,孔德元选择在一处茶厅接受我的采访,笑让我一定先点,我倒是一点也没客气地说自己不喝茶。

采访之前,我对安徽朗汀园林绿化工程服务有限公司做了一个大概了解,选定了“立体绿化”这个主题,一是好奇这家公司为何从塑胶行业跨界到绿化行业来,二是好奇这家公司为何能在短短四年时间内,成为业界翘楚,其多个“唯一”令人晕眩。以至于一坐下来,我就忍不住问了这么个大而泛的问题,“您认为朗汀园林为什么能这么成功?”

听闻这话,正在倒茶的孔德元顿了顿,神情严肃不似刚才那般温和,镜片后的眼神抽离开来投向远处,稍许,他略微低头看着茶水,缓缓说道,“朗汀的成功,在于反复抠细节。”这句话像是回答我,又像是回答他自己。

不是崇洋媚外,不是妄自菲薄,很多人心里清楚,中国制造在精细方面没有充分追求。缺的是什么?可能很多人会回答是“匠心”,但匠心是源自什么呢?热爱?热爱当然是一部分,而孔德元更认为,绿化行业的匠心来自对生命的敬畏,哪怕是一个小小的生命。他说自己从事绿化行业这么多年以来,感触最深的就是这个,“日本人那种精益求精,对人本位的理解,都在工程上表现的淋漓精致,非常震撼,我在那里是接受了一次洗礼。”孔德元说这话时,用半握拳头的手,敲向自己的心窝处。

“园林、艺术造型是我喜欢的,我喜欢这种接近自然的东西,可以观察每个生命的生长过程。”是这种喜欢把他带到立体绿化这个行业。一次公派学习的机会,孔德元去到日本,闲暇时漫步在东京各街头,不自觉地被当地草木吸引,细细瞧来,立体绿化更是精致,一面墙上种植百余种花木,芳菲葱郁之下又和谐有序。这绿墙看上去很美、很舒心,他为此沉醉却又陷入困惑,困惑美从哪里来,困惑美从何处寻。最后,美究竟是什么?是色彩丰富,还是造型各异?是搭配协调,还是文化托衬?越来越多的问题从脑中冒出来,好奇心促使孔德元去了解,去思考,去琢磨。为了了解更多,学习得更彻底,孔德元辞掉了原来的工作,留在日本自费学习了两年。

正这两年的研习,让孔德元看到了国内绿化的不足。他决定回来,他想要改变这种状态,“与其说是城市的生态,还不如讲人心里的生态。现在这个行业最大的问题是,没有形成自律。”是的,屋顶绿化就是个老生常谈的话题,自1959年在美国获得成功后,逐渐推广至全球范围,在我国最早由上海市于2005年提出。然而,这么多年过去,我国屋顶绿化率依然不高。为什么?没有立法规范。没有法规就要靠各行业自己去把握,而面对蓝海一片,又有几个人能把持得住?

去年5月份,香港城市大学胡法光运动中心的绿化屋顶上周突然倒塌事件,触发全城关注“屋顶绿化”隐患,相关人士却是相互推卸责任。而香港城市大学绿化屋顶倒塌也并非孤例,孔德元说起他之前在福建参与投标的事情,作为备选方的朗汀园林在招标结束之后又被叫了回去,原因是连续几场雨后,招标工程的绿化楼顶也出现了问题,“我们去那儿看到两个最突出的问题,一是钢结构问题,二是种植盒问题。这不是摆个造型就完事的,多大的壁厚能承受多少力量?需要什么材料的盒子?室内的人安全如何保证?楼下的人安全如何保证?”孔德元摇摇头,端起茶杯啜了一口,沉默良久。

绿色政绩、最大利润,呵,钱权向来最惑人心。一些客户会要求时间,只要墙立起来,我不管你用什么办法,给你钱就是。这是他们习惯了大家对钱的敬畏,从生命角度来讲,绿化不仅要照顾楼下的人,还要珍惜自然界的植物,我们不能让一面墙成为植物的坟埋场。

在中国市场上,还普遍是“种上去如果蔫了,大不了换一拨”这种思维,没有一种对生命的敬畏之情在里面。“别说高几百元的报价就退缩,我们还有过全亏的经历,但我们一直坚持这个品质。不就不干,要干就干成功!”孔德元敲着桌子说道,“低价?!别人可以,对不起,我不接受。”从塑胶制造跨行过来的孔德元,当然知道PP材料和PVC材料的区别,当然知道墙体绿化不能用PVC材料,作为全国唯一一家能够回收原材料的立体绿化企业,朗汀园林没有理由低价,也不可能因为业绩去降低品质。而令人欣慰的是,越来越多的人开始接受孔德元的观点,朗汀园林也早早完成了全年营业目标。

试想想,如果孔德元当时留日归来,就找一家公司随波逐流的过活,别说成绩了,怕是如今根本就不敢提“梦”。其实也没有这种如果,否则当初也不会那般毅然决然地选择辞职留学了。留学回来,孔德元在浙江索尔园林工程服务有限公司任职,这家公司给了他起飞的基点,他也为公司添上了浓墨重彩的一笔。他带领的团队,拿下2010年上海世博会十一条景观花道的改造项目。也正是这个机会,让他看到更辽阔的天地,各国精英在上海这个无声战场形成的大量PK,包括技术等各个方面。孔德元说自己在那里所获最多,比书文学习到的更多,除了日本园艺的精细,德国技术的精湛也在他心里烙下抹不去的印记,现在谈起,他眼里还会闪闪发光,“德国的技术团队,他们会用一年到两年的时间来测光(四季的光照时间),根据光照时间、强度来选择相应植物。更令我钦佩的是,他们在测量盒荷载的时候,会等待自然界降下雨、雪、霜等,而不是灌满地下水去测量,另外对雨量和时间等也有详细记录。他们竟精细到这种程度!非常震撼,是我做这么多年立体绿化感受最深刻的一次。”

那天,我们还谈到了立体绿化的前景,海绵城市、家庭园艺、市政绿化,去资质化环境下的品牌建设,以及技术、服务、材料的把控等等。

采访结束后去吃饭,每到路口,孔德元都会停下来等一小会,礼貌地伸手示意我女士优先。他是我采访中,遇到的第一个这么周全而又注重细节的人。都说一个领导的言行决定了一个团队、企业的风格,是的!没错,霎时,我反射性地转头看向他,透过他的侧脸,我看到了那个曜曜昭昭的朗汀。那时,我懂了“朗汀的成功,在于反复抠细节。”这句话,明白了他说这句话时的神色,知道了“美是什么?”在他心底的答案。

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