八月盛夏，我国大部分地区热浪翻滚，炎暑肆虐。但是，在位于祖国大西北的青海省却为另一番温暖迷人的景象：浩瀚的青海湖水碧波荡漾，雄伟连绵的祁连山雪峰倒影游弋其中，一望无际金灿灿的油菜花跃入眼帘，湖畔阵阵微风拂面而来，到处弥漫着高原特有的芬芳。
在这青藏高原的最佳时节，8月8日，我们在西宁迎来了第六届西北（2016中国.西宁)苗木产业合作交流盛会。以宋军平先生为首的这么几位热心于推进西北苗木产业发展的西北汉子，在西北各地有关政府、协会的大力支持和各地同行们的热情响应下，已经在西北各地组织举办过5次这样的苗木产业合作交流大会。这次也由他们组织在青海举办的第六届大会的时间，正好处在绿化苗木产业需要根据国家和各地政府新常态时期中长期发展战略决策而随之进行调整、定位、规划、转型的关键时刻，所以具有及时而特殊的重大意义。
“十二五”期间，为对付国际金融海啸，国家投入四万亿拉动内需，以维持较高的经济增长点位。随之而来井喷式的房地产开发和几乎铺天盖地的园林工程项目，绿化观赏苗木突然增大的需求量和抬高的价格，刺激了产业内外资本大量涌入种植产业，使全国绿化观赏苗木生产的体量几乎达到2000万亩。不但大大的超出了市场的需求量，而且由于盲目跟风，随意的品种选择和不合市场要求的商品规格制定，粗放、非科学的生产管理，造成大量苗木高成本、低品质、非标准、不对销路。随着仿佛突然出现的房地产调控和20万亿左右地方政府性债务的出现，园林工程量一落千丈、绿化观赏苗木价格应声大跌。面对经济发展放缓的新常态，体量超大的苗木主产区和品质低下的苗木产业经受着异常严峻的考验。畸形发展起来的产业，此时凸显出严重的危机，资金链断裂的风险，在逐渐弥漫……
国务院针对以上情况作出关于深化预算管理制度改革的决定：建立国家财政预算管理新常态剥离政府平台融资功能，政府不能随意贷款；积极推进预算公开，扩大企业、百姓知情权；落实债务责任，中央政府不救助，旧债要还；立项通过会审，项目资金纳入地方财政预算等新政策。把不规范的地方政府行为关进了笼子，整顿了近乎失控的财政乱象。
综合分析，面对前期城镇化建设的严重透支，地方政府性债务的沉重包袱，国家对一系列不规范的地方政府行为的整改等等因素，我们可以认定：再现以前失控的井喷式的园林工程量成为不可能，虚高离谱的苗木价格也不会重现。新常态，就是一平缓推进的较长期调整与发展的过程，全国2000万亩的绿化苗木种植面积远远超出市场的需求。我国庞大的低品质绿化观赏苗木产业体量造成的惨烈竞争可能才刚刚开始......
但是，地处西北地区的绿化苗木产业的处境与国内其它绿化苗木产业大体量产区的处境大不相同：
西北地区由于历史的原因，绿化苗木的生产面积相对不大；由于气候原因，适应生产和运用的品种相对不多，这些因素仿佛形成了一道屏障，某种程度上避免了区域外大批量多品种跌价苗木的倾销带来的冲击。
去年冬季，四川、云南、浙江、江苏、安徽等地由于极端低温天气的出现，冻死了大量生长了十年以上的榕树、棕榈科植物、香樟等外来引进树种。很可能西北地区选育出来的相对耐寒的某些彩叶彩花植物会成为这些地区外来树种的首选。
国家西部大开发和打造“丝绸之路”经济带、降低东西部发展差距的战略决策带来的对欠发达西北地区的政策和资金的倾斜，会给这里的各行业带来无限的商机，当然，绿色、生态环保的“美丽西北”的打造和城镇化建设的推进也不例外。所以，西北的绿化苗木产业会以相对轻松的姿态迎接新常态下新的发展机遇的到来。
我们必须从“美丽中国”的大概念和各地政府相关中长期规划中找到企业的准确定位、发展方向与合适的切入点，找到科学打造自身核心竞争力的路径，才能脱颖而出，立于不败之地！
我们也不得不看到，西北的绿化苗木产业也和全国其它产区一样，为适应新常态下国家战略决策顶层设计和中长期发展规划的需要，同样应该进行重新定位和制定相应的中长期发展规划：
园林绿化规划设计和施工部门应该根据“美丽中国”新概念的要求，逐步改变前期较严重的“单一化”状况，建设：“和谐宜居、富有活力、各具特色”的现代化城乡。并且坚持：“适用、经济、绿色、美观” 的建设八字方针。充分挖掘我国广褒无垠的山川地貌、区域建筑风格、民族人文风情、乡土特色植物等丰富多样的资源，适当引进世界和现代元素，打造出生态环保、各具特色、千姿百态、五彩缤纷的“美丽中国”。
而绿化苗木生产产业的重新定位则应该做到以下几点：
第一、打造企业的核心竞争力，首要的核心竞争力就是具有前瞻性的拥有适应当下和将来市场需求的品种。应该调整首选打造“美丽中国”需求的彩花彩叶等乡土植物，并且纵观所有产区，这一品种不应该已存在较大的批量；
第二、选定发展品种的生长习性适应的基地生产环境，通过培育有较大的生长量，带来较高的盈利空间；
第三、具有前瞻性的制定适应市场需求的商品标准，这是实现销售的一大关键；
第四、对选定的种，发展其品种系列，形成完整的生产链，做到可持续发展；
第五、吸取其它大产区，大而不强的教训，在合理的基地面积里做好中长期种植生产的统筹安排。不是用盲目扩、减生产面积来调整企业的营运，并且经得起经济核算的检验，并逐步形成高效率的盈利模式；
第六、充分运用盆景和造型技艺，打造超级精品，提升其价值；逐步实现容器化栽培，提高生产效率并适应全方位销售；
第七、作好大面积种植前的对比试验，用科学的量化了的生产标准（生产技术管理规程）指导生产，只有保证高品质下的低成本、短周期、确立在竞争者众多的生产环节的核心竞争力，才能立于不败之地，进而持续发展；
第八、以种植产业为依托，引进观光旅游、餐饮娱乐、深加工等第二、三产业，增加利润点，夯实核心竞争力。
苗木经纪人应该始终坚守“诚信经营”的商业道德底线；在规范和提升有形苗木市场管理职能的同时，理性认识互联网，使它在这具有特殊商品属性的绿化苗木产业的流通环节里，能够起到恰如其分的有效作用。
这次在青海西宁召开的第六届西北苗木合作交流会，将对国家顶层设计、园林规划设计、企业定位、品种选择、商品标准化、生产标准化、信息、流通等方面，全产业链各环节进行深入的探讨与交流。我相信，通过这次大会，我们会有更大的收获，会有更加明确的目标，更加科学的方法，会用更大跨度的步伐参加到“美丽中国”、“美丽西北”、“丝绸之路经济带”、“西部大开发”的建设大军中去 ，为早日实现中华民族的伟大梦想，做出更大的贡献！
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