“新品种就是公司的新能量，可以使公司一直走在苗木行业的最前端。”彩叶苗木第一股——河南名品彩叶苗木股份有限公司董事长王华明如是说。
据公开资料显示，名品彩叶2016年营业收入达8787.15万元，与2015年同比增长14.40%，其中苗木销售额达8721.01万元，占总营收的99.25%。彩叶苗木销售的市场定位为“新、奇、特、优”，新品种份额大约占据全国80%，其中自主研发品种10多个。
对于广大种植户来说，正确引进新品种将带来丰厚利润，而对于企业来说，更重要的是藏在新品种后面的巨大隐藏价值——
争的是市场主导权
“只有搞新品种，才有市场竞争力、才有市场主导权。”王明平在接受中国园林网采访时表示，公司创办之初（2002年左右）就开始研发新品种，当时国内外对新品种都不是特别重视，尤其是国内创新的人太少，经常因跟风种植而引起价格震荡，企业迫切需要拥有自主创新产品，对于想走资本道路的企业来讲更是如此。
据了解，名品彩叶将每年销售收入的5%作为科研经费专款专用，累计接近1000万元，2016年又有“梦幻彩楸”“金蝴蝶构树”“金凤”三个新品种获得国家林业局植物新品种权证书，“擎天”、“金镶玉”、“火凤凰”三个植物新品种权申请已被受理。在加快发展新品种的同时，利用先进园林技术，实现大规格彩叶苗木快繁技术的应用，加快了新品种推向市场的进度。
但同时，由于不确定因素非常多，新品种的研发需承担很大风险，从研发到销售都存在着不可估量的危机，尤其刚上市时人们对新品种的观望的态度，“这些困难，其实在每个新品种研发的时候都或多或少的遇到过。但不管这件事多难，创新这条路必须要走，而且是越早越好。”
对技术资源的累积
人才。科技是第一生产力，而科技离不开人才。名品彩叶在发展的同时广泛吸纳技术人才，并于上市前组建了“驻马店市彩叶花木工程技术研究中心”；高薪聘请有一定实践经验的生产经营技术管理人员，从事大田技术指导和管理工作等等。此外，王华明个人对社会人才的培养也相当重视，曾支持贫困生读书直到大学毕业。
资源。我国科研人员主要集中在各校区，为不断提升公司科技水平和自主创新能力，名品彩叶与科研院校开展技术交流和横向联合，如与北京林业大学、中国科学院武汉植物园、中国林业科学研究院林业所、河南省农业科学研究院、黄淮学院等科研、教学单位建立了合作关系，经常邀请专家教授来公司进行技术指导和技术培训等。另外，在国外引进品种的同时，也是对货源、趋势等前沿信息的收集。
经费。建立了普及型国外引种试种苗圃、新品种研发基地。每年投入较大比重的科研费用预算，研发费用主要靠苗木销售支撑，同时积极争取科技、林业等财政经费的支持，近几年有十多个项目获得国家、省、市财政经费的支持。
软实力与品牌建设
新品种，是企业自主创新能力、高端人才资源储备能力等软实力的体现，对企业打造品牌有很大的帮助，能为提供更加广阔的市场平台；其次，市场对新品种的关注度较高，尤其是本地优良树种，若能在市场上产生较大反响，企业的影响力、关注度将进一步扩大和提高；第三，能增加企业的潜在产值，对上市、融资、招投标、行业评级等方面也具有一定的推动作用。
“创新，是企业持续发展的基础，只有不断为企业注入新能量，企业才会稳步前进，所以我公司不断用各种科技手段培育挖掘彩叶新品种。”王华明说道。
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