园林网记者胡金专栏

为什么大苗企一定要研发新品种?

来源:中国园林网   作者:胡金   日期:2017-8-17 14:46:45

“新品种就是公司的新能量,可以使公司一直走在苗木行业的最前端。”彩叶苗木第一股——河南名品彩叶苗木股份有限公司董事长王华明如是说。

据公开资料显示,名品彩叶2016年营业收入达8787.15万元,与2015年同比增长14.40%,其中苗木销售额达8721.01万元,占总营收的99.25%。彩叶苗木销售的市场定位为“新、奇、特、优”,新品种份额大约占据全国80%,其中自主研发品种10多个。

对于广大种植户来说,正确引进新品种将带来丰厚利润,而对于企业来说,更重要的是藏在新品种后面的巨大隐藏价值——

争的是市场主导权

“只有搞新品种,才有市场竞争力、才有市场主导权。”王明平在接受中国园林网采访时表示,公司创办之初(2002年左右)就开始研发新品种,当时国内外对新品种都不是特别重视,尤其是国内创新的人太少,经常因跟风种植而引起价格震荡,企业迫切需要拥有自主创新产品,对于想走资本道路的企业来讲更是如此。

据了解,名品彩叶将每年销售收入的5%作为科研经费专款专用,累计接近1000万元,2016年又有“梦幻彩楸”“金蝴蝶构树”“金凤”三个新品种获得国家林业局植物新品种权证书,“擎天”、“金镶玉”、“火凤凰”三个植物新品种权申请已被受理。在加快发展新品种的同时,利用先进园林技术,实现大规格彩叶苗木快繁技术的应用,加快了新品种推向市场的进度。

但同时,由于不确定因素非常多,新品种的研发需承担很大风险,从研发到销售都存在着不可估量的危机,尤其刚上市时人们对新品种的观望的态度,“这些困难,其实在每个新品种研发的时候都或多或少的遇到过。但不管这件事多难,创新这条路必须要走,而且是越早越好。”

对技术资源的累积

人才。科技是第一生产力,而科技离不开人才。名品彩叶在发展的同时广泛吸纳技术人才,并于上市前组建了“驻马店市彩叶花木工程技术研究中心”;高薪聘请有一定实践经验的生产经营技术管理人员,从事大田技术指导和管理工作等等。此外,王华明个人对社会人才的培养也相当重视,曾支持贫困生读书直到大学毕业。

资源。我国科研人员主要集中在各校区,为不断提升公司科技水平和自主创新能力,名品彩叶与科研院校开展技术交流和横向联合,如与北京林业大学、中国科学院武汉植物园、中国林业科学研究院林业所、河南省农业科学研究院、黄淮学院等科研、教学单位建立了合作关系,经常邀请专家教授来公司进行技术指导和技术培训等。另外,在国外引进品种的同时,也是对货源、趋势等前沿信息的收集。

经费。建立了普及型国外引种试种苗圃、新品种研发基地。每年投入较大比重的科研费用预算,研发费用主要靠苗木销售支撑,同时积极争取科技、林业等财政经费的支持,近几年有十多个项目获得国家、省、市财政经费的支持。

软实力与品牌建设

新品种,是企业自主创新能力、高端人才资源储备能力等软实力的体现,对企业打造品牌有很大的帮助,能为提供更加广阔的市场平台;其次,市场对新品种的关注度较高,尤其是本地优良树种,若能在市场上产生较大反响,企业的影响力、关注度将进一步扩大和提高;第三,能增加企业的潜在产值,对上市、融资、招投标、行业评级等方面也具有一定的推动作用。

“创新,是企业持续发展的基础,只有不断为企业注入新能量,企业才会稳步前进,所以我公司不断用各种科技手段培育挖掘彩叶新品种。”王华明说道。

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