2018年中国（萧山）花木节举办期间，组委会设置了金奖产品和金牌展商参展奖评选。
杭州画境种业有限公司荣获金牌展商二等奖，由其培育的‘哈伯’南天竺、‘安德森’肺草，分别获产品类金奖、优秀奖。
领奖结束后，杭州画境种业有限公司副总经理赵斌接受中国园林网记者采访。
取舍，从“画境”到“花境”
中国园林网：我们都知道，贵公司2011年以“画境种业”为名成立，而花木节展位更倾向于表达“花境”，那么可以将“画境”简单理解成“花境”吗？
赵斌：目前公司确实主营花境植物材料生产，包括引种、筛选、培育等。但并非说“画境”就是“花境”，因为在此之前我们业务也涵盖庭院设计、施工版块，只不过后来慢慢将其弱化了。为什么呢？首先，工程项目经营成本比较高，这是公司经营层面；并且，作为杭州市园林绿化股份有限公司的全资子公司，我们工程板块的意义不是特别大。
花境只是其中之一，我们的业务主要分家庭园艺和花境两大板块，涉及精品容器苗、庭院造型苗、室内盆花绿植、立体植物墙等花园园艺产品。目前，拥有3000多亩花卉苗木生产示范基地，及15万平方米的花园产品销售展示中心。
花境，眼下到了拼实力的时候
中国园林网：近两年，尤其是G20之后，花境是业内关注、投资的焦点，大企业小苗圃都参与进来，对此您怎么看？以及未来的发展态势？
赵斌：乱。如同之前的红叶石楠、金森女贞市场状态。当前，市场有“短平快”条件，花境植物还是以宿根花卉、观赏草、地被类为主，小型苗圃生产基数庞大，所以我们要尽量避开与花农、苗农的竞争。否则，不仅会加剧市场混乱，还要增加公司经营成本。
在这种市场环境下，大型企业要突出自身优势，包括资金、技术、生产、销售等方面。开发高端需求——需要大量资金长时间投入的产品，中小型苗圃基数再大，短时间内也无法跟上：生产、造型周期较长的花灌木，部分产品甚至需要6、7年之久；再如产品丰富度，我们提出了“花园植物”概念，通过一站式服务提高集中度，无论是乔木、花灌木、草花，还是肥料、基质、种植工具等，只要你院子里需要的我们都有。
未来，花境植物生产必然逐步专业化。另外，资源整合型平台将会出现，这是市场需求与花木生产周期矛盾决定的。从去年开始，这个矛盾已经非常明显了，花境植物根本来不及生产。
中国园林网：任何行业发展到一定阶段，会形成少量大体量企业，他们也提出花园、庭院一站式服务，那公司将怎样去面对这块竞争呢？
赵斌：当前花境竞争已经白热化，而国内生产模式仍以粗放为主，容器化、规模化生产单位还很少；随着市场的发展与成熟，必须要有新优品种支撑。
这恰恰是我们的优势——拥有国内外花木品种三五百个，大部分实现自主培育；已经规划出1000多亩地，以实现容器化、规模化生产。当然，这不是我现在跟你说的这么简单。因为引种之后，还要通过大量筛选、培育、包装等环节到上市，其中可靠、畅通的渠道也是关键。
此外，关于资金、科研方面，无非是上市与技术创新，这个我们也有计划，但其他的事情也在做，包括资源整合，找委培基地等。
家庭园艺，当前处于备战阶段
中国园林网：刚才您提到公司业务涉及两个板块，一个是花境，一个是家庭园艺，既然花境市场竞争已经白热化，那么家庭园艺呢？
赵斌：家庭园艺近几年市场热度上升明显，目前国内已有起色，但相比花境市场仍有一段距离。从销售数据就能明显看出，家庭园艺版块只占到20%-30%，最多30%的比例。
当然，市场趋势肯定是向着容器苗、家庭园艺的方向。相对于工程项目，家庭园艺更需要精致的产品，也符合公司专业化、规模化的发展思路，我们的投入会逐步提高。
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