人才问题，在园林行业内比较尖锐。尤其是近几年来，行业发生了一系列翻天覆地的变化——法律地位的变化、行业管理的变化、造景技术的变化等等。当低谷又迈向一个高潮，一时间园林企业缺人、抢人成常态，而园林人才对各企业的讨论也不绝于耳。
在行业机遇与多变环境共力下，企业与人才之间的矛盾日益凸显。企业需要什么样的人才？人才需要怎样的生长环境？企业需要如何管理人才、建设自己的人才库，又如何留住人才？人才又将如何面对当下环境，并得到成长？
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等等一系列问题，现在终于开始坐下来谈了。4月27日下午，由杭州园林绿化行业协会联合联合广东棕榈教育咨询有限公司主办的公益性主题沙龙在杭州启幕，近60名园林企业高层、人力资源部代表聚集在一起，围绕园林行业人才梯队建设做学习交流。
活动现场
企业与人才矛盾
社会不断发展对园林行业提出更高要求，十八大、十九大相继作出重要指示：生态文明建设写入宪法、工匠精神写进政府工作报告。原来的小众行业涵盖范围迅速扩大，压力、责任全部落到企业上来，2016年下半年开始出现最强“用工荒”。从国企到外企、民企，从大型设计集团到小型事务所，似乎没有不缺人的。2018年情况依旧，从今年春季招聘情况来看，企业对人才的需求从中级技能到高级设计都是紧缺状态。
但，此次用工荒最大的特点就是“匹配度低”——招不到想要的，聘不到想去的。一方面，面对人才日益饱和、设计院的固化、企业的强压等因素，不断腐蚀设计师、毕业生的理想，更别说猝死等消息频出的无望。另一方面，在园林企业日渐增多的激烈竞争，环保政策下的石材、苗木等资材价格上涨，企业工作越来越多、利润越来越薄、人才流失严重等，让企业焦头烂额。
企业需要什么样的人才？
在沙龙现场，棕榈教育创始人兼CEO付强发表主题演讲，梳理了近十多年来园林行业的变化，并指出在多变化环境下企业发展与人才建设问题：
1、园林企业体量增大，工程、设计、苗木、办公室等板块的人才配比；
2、市政缩紧、园艺增大的未来，企业如何未雨绸缪；
3、人疲马乏的情况下，市场的开拓、团队的组建、生产管理等。
棕榈教育创始人兼CEO付强
在多变环境下管理要从信息化、项目经理两处着手，而项目管理不一定非要园林专业，更注重个人的“二次运营能力”。面对行业匠心流失、未来市场逐渐向园艺转移，匠人与核心技术做多品牌的打造才是企业发展的关键，需要更多的专业人才。
企业用人的困扰与现状？
沙龙期间，浙江人文园林股份有限公司副总裁李传洪、浙江天地园林工程有限公司总经理林建国两位企业代表，分享了当前各自企业的人才建设现状及困扰。
浙江天地园林工程有限公司总经理林建国
收益于国家政策、房地产发展，园林企业的业务量增大，而有人看到了其中的危机。浙江天地园林工程有限公司总经理林建国分享，“业务量的增加，企业需要大量的管理人才。但这些骨干，慢慢地越做越少，人都到哪里去了呢？企业之间正常流动；资质取消后，挂靠公司去挖人；被房地产挖走当‘甲方’，这是非常要命的。但问题还是要想办法解决，比如建立合理的晋升、奖励机制和人才管理系统。”
浙江人文园林股份有限公司副总裁李传洪
浙江人文园林股份有限公司副总裁李传洪则表示，要找到合适的园林人才非常困难，人文园林更多是从应届毕业生中招聘和通过培训进行内部提升选拔，“而关于培训，是必要的，也是需要老板的认可，否则非常困难。这个行业，师徒之间的传承是非常有效的，行业推崇的匠人精神非常可取。”除此之外，不打轮胎战术，持续提高员工能力；建立知识管理体系，减少人才流失对业务的影响；扩展用人视野，不再局限于园林专业。
企业需要给予人才什么？
首先是薪酬。这点无需多议。
第二项，人资被要求反思。就是员工的发展空间，人力资源要为人才提供成长路径，“这一块做不好，你很难留住人。”付强以马斯洛需求层次理论分析指出，“你现在还跟90后、00后讲生存，他们肯定笑话你‘这么low’，现在的学生一出门就讲自我实现。你说三年施工员，还不让他做项目经理，一个本科毕业的就选择走人。更别说六七年以上的骨干，还不考虑合伙人制。”据付强介绍，很多大型企业正在朝着阿米巴经营发展。
最后是氛围。现在整个社会的氛围并不好，不断爆出的设计师加班猝死、建筑师的终生负责制等，包括前段时间刷爆朋友圈的碧桂园“当天出图”，企业必须要加强文化建设。
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