高峰对话:回归市场 房企准备好了吗?

2013年12月21日 12:06中国园林网

中国园林网12月21日现场发回的报道:主持人(时国珍):非常抱歉,时间很紧张,我们下面进入的是会议一个重要议程,就是高端对话,下面的对话由师教授主持。

住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰

中国房地产企业社会责任评价委员会顾问王树平

中国房地产研究会名誉副会长童悦仲

天朗控股集团副总经理、战略品牌中心副主任周强

北京首都开发控股集团有限公司党委副书记李晓莉

风至飞扬地产服务机构董事长罗迪

师曾志教授主持

中国园林网现场报道

师曾志:现在请上我们的嘉宾,文林峰副主任,王树平顾问,童悦仲会长,李晓莉,周强,徐正荣,罗迪。再一次表示对大家的欢迎,我觉得今天真是一个特别的日子,刚才我们的文林峰副主任也对企业社会责任有一个报告,我特别想说回归市场,在这样的一个大背景下,地产商遇到的挑战是什么?

文林峰:我想对于我们行业来说,对于企业来说,回归市场有三点,第一点是市场化竞争这个时代来临了,不会再找政府了,我们企业如何为市场,为供房们提供高品质的住房应该是品质竞争的时代,所以对品质要求更高了,另外这个企业能不能顺应大势,第三是品牌的建设,这种微媒体的时代,所以说要爱护自己的品牌形象,方方面面都要做到尽善尽美,才能形成核心竞争力,才能立于不败之地,越做越好,越做越强。

师曾志:这个话题也是每个嘉宾在思考的,所以不找市长,找市场,在座的各位的见解呢?

王树平:无论是找市长也好,找市场也好,首先无论是在房地产开发企业和其他企业来讲,首先具有一个比较适合的环境,这个环境我个人认为在当前市场经济情况下,法规法律制度必须健全,没有健全的制度没有任何的市场都是不现实的;第二是作为企业本身要考虑建立自己的诚信的体制,你才能够在市场这个环境下把企业发展起来,上午几位开发商老总讲了,我最有体会的是万科的朱总,作为一种责任地产商来讲,他能够把社会的责任作为企业发展的最重要的内容,我最感兴趣的是他提到了,他们所开发的工地,2012年所有的万科开发商工地死亡人数20人,2013年下降到10人,因为我以前是在部里专门管质量安全的,所以非常关注,作为一个开发商企业能够把工人的安全作为他的重要工作去做,体现了开发商企业的社会责任。

童悦仲:我谈谈我的感想,我也是顾问之一,今天听了这个会以后,我感觉我这个顾问很不称职,我需要努力学习,今天的会人数不多,规模不大,规格很高,发言的质量非常高,信息量很大。十八届三中全会强调市场在资源配置当中的决定性重要,但是后面紧跟着还有一句话,要更好的发挥政府的作用。我记得是这两句话,市场的游戏规则是由政府来制定,市场经济条件下政府的职责应该是经济调节,市场监管,社会管理,公共服务这十六个字,所以市场和政府的职能不能分开,但我觉得从直接的管理来说,应该是比较间接的软性的管理来过渡,当然在座的各位领导都是部里的领导,房地产这些年涨得很快,所以老百姓有些不满,把这些不满对象发泄到行业,实际上对我们这个行业做出的贡献反而被大家淡化了,甚至是妖魔化了。所以我觉得开展这个活动,部里头的政策研究中心,住宅产业化促进中心,中国建设报在做这项活动,房地产企业社会责任的每年评选,我觉得是非常有积极意义的,一方面是规范我们的行业,让我们的企业思考我们究竟有哪些责任,对各个利益相关方我们需要做什么,我们怎么来更好的发展这个行业,另外我觉得目前的状况也是为我们证明社会有很多的误解,因为房价的问题非常复杂,并不就是房地产企业,今天跟金地的黄总还谈到,黄总说,每次房价涨的时候,每个开发商忧心忡忡的,而不是像消费者想的,房地产涨了,这个行业怎么办。实际他们的想法跟消费者很多是贴近的。

周强:参加这个会已经好几年了,但是今天我跟大家感觉一样,规模虽然不大,但是信息量很大,我看了两天的会,就刚才讲到的不找市长,找市场,我可能有一些个人的看法,我觉得如果狭隘的把市长看成一个人,这句话是对的,但是如果把市长看成是一个城市的市长,看成一个经济的命脉,市场要抓,市长更要抓。第二个我觉得不找市长是不对,你找市长,通过不合法的手法去获取不正当的资源,我觉得是不对的,你如果去了解一个城市,在城市发展的大前提下去寻找企业发展生存的机会,一个不被政府鼓励的行业去冒进,可能会成为一个新的城市污染和城市浪费,所以我觉得既要找市长,要了解城市,熟悉城市,理解城市,然后去发展城市。

师曾志:我觉得您这个观点里最重要的是企业在走向市场化之路,也需要政府进一步的监管,在政策上的支持。非常感谢。我们请李晓莉。

李晓莉:我作为国有企业的代表,我是这样想的,在市场经济的环境下,或者是在计划经济的条件下,好的企业的基因是一样的,都应该是有态度,有责任的,有能力的企业。在社会责任这一块履行得不错,包括对内对员工我们一直在友善的对待,对外对客户包括所有利益相关者,我们的投资者人,我们的股东,包括我们的合作方,包括施工企业,我们应该说都是按照政府的要求,我认为在市场经济条件下,有责任有追求的企业,应该说要更一步的打造自己的实践和履行社会责任的能力,把能力跟追求结合起来,这样是更全面的企业,应该说也能经受起市场的考验。

罗迪:我觉得商品房已经改革20多年,现在看起来还是特别欣慰,市场是什么东西呢?还是两个字,需求,真正需求是未来市场化的东西,需求无外是刚需,还有投资,要尊重投资的需求,你不尊重别人就跑到国外去了,现在国内投资的渠道非常少,黄金二十年的涨幅都不到100%,房地产还是一个保值的东西,空城还是要盖的,我们之前太不尊重了,另外我想,在房地产本身里面,创新的机会还是非常大,金地这二十几年市场化走得是最好的,在北京金地开发的一个项目,1400多套房子,半天抢光,市场的需求是一回事,但是对各个软性的服务,空间的设立,做得非常好,所以我觉得只要尊重需求,我们就有钱。

师曾志:在这个发展中可能还更多的需要这种沟通和对话,而且参与的主体越来越多,不同的嘉宾不同的观点也代表了不同的主体。今天的对话节目还是到这边。

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