北京：环球主题公园商业机遇大猜想

中国园林网12月29日消息：北京环球主题公园四大关键点解读

首届中国主题公园和度假区峰会的主题是“环球影城的商业机遇”。这是北京环球主题公园项目正式“落靴”后，项目团队首次与业界就商业模式和机遇进行有针对性、可行性的探讨。来自文化、旅游、商业、金融等行业的200余位精英人士展开了一场主题公园头脑风暴。

面积

作为北京环球主题公园项目的主要投资方，北京首寰文化旅游投资有限公司副总经理柳树新在首届中国主题公园和度假区峰会上透露，北京国际旅游度假区占地5.4平方公里，其中，核心的是近4平方公里的环球主题公园度假区，外围是综合配套产业开发，主题公园一期工程有一个约占地100公顷的环球主题公园，将远远大于其他国家主题公园占地面积30-60公顷的规模。

客流

最近十年，国内主题公园的龙头企业开始了品牌扩张和延伸，而国外主题乐园开始进入我国市场。不过，我国在主题公园发展方面与国际上仍有较大差距。环球主题公园的落地，或开启主题乐园新时代。柳树新还披露称，按照目前预测，北京项目全部建成之后客流将达到3000万以上。

交通

环球主题公园超大的客流量，特别需要强大的交通配套保障。在轨道交通方面，北京市目前正在研究将地铁7号线、八通线同时延伸至度假区，并将度假区作为终点站，以满足主题公园一半以上客流出行；道路交通方面，将改造六环路、京哈高速，并在六环和京哈高速上建设两座直通度假区的立交桥。

投资

环球影城主题公园不仅拥有占地面积大、年客流量大、配套设施难度高、科技含量高、建设周期短等特点,这背后还意味着前所未有的资金投入。按照立项批复，北京环球主题公园项目总投资215亿元，度假区后续项目还要追加更大的投资。

把环球主题公园打造成产业创新示范区

易介中　中国社科院文化研究中心博士后

根据规划，环球主题公园通州项目有两块，一块是核心区，即环球主题乐园部分，另外一个区域称为发展区，即配套建设的集零售、餐饮和娱乐设施于一体的环球城市大道和以环球影城为主题的度假酒店。其中，发展区完全有机会成为国家级对外文旅产业创新示范区，这非常重要。首先，我们把环球主题公园引进来是为了“走出去”，但是要去哪里？国家级对外文旅产业创新示范区可能是一个方向，同时，这也是惟一能做到政产学研商一体化的机会。作为国家文化中心，北京绝对是中国第一酷城市，人文环境好、文化识别度高。在北京文化“走出去”的过程中，宣传与实事都非常重要，合在一起才能做好。

另外，环球主题公园必须做成京津冀文创旅产业核心区，在京津冀1.5亿人口的背景下，环球主题公园绝对能达到一定高度，成为京津冀共同发展的文旅产业研究院。从首都经济学角度，作为北京文化创意产业样板间，环球主题公园将成为各大省（市、自治区）文投公司向外展示新时代文创产业成果的国际统一窗口。

中国主题公园需要升级换代

魏小安　世界旅游城市联合会专家委员会主任 全国休闲标准化技术委员会副主任

中国主题公园的升级换代是个很有意义的题目。主题公园开始是在上世纪80年代中期起步，30年里一共经历了五个阶段，现在是187家主题乐园，总收入257.73亿元。美国或者世界性的主题公园已有60年历史，仅迪斯尼一家营业收入就高达370亿美元。

从市场发育来看，GDP的提高、交通的便利、城镇化到城市群的转变、视野的成熟与开阔都是我们市场30年发育的过程，同时也意味着中国主题公园未来有着巨大的发展。不过现如今建设主题公园有以下几点重要规则：一是要具有世界水平；二是要针对国内休闲空间短缺、度假产品不足的中国特色建设；三是要规模巨大，需要大体量投资和资本运营；四是要众多花样；五是要丰富功能，娱乐第一，快乐度假。针对环球主题公园，要注意影是核心，城是重心。

环球主题公园给我们中国的主题公园产业带来一次升级，成为一个标杆。五年之内，中国的主题公园产业和国际并驾齐驱，我们可以引进，但是引进过程中必有消化、必有创造。创造、创新、创意，我们需要以这样的精神把项目做好。

环球主题公园将为通州注入活力

来现余 北京市发改委经贸处处长

环球主题公园落地通州，是北京市坚持十几年推动这个项目的出发点和最后的落脚点。通州新城在近几年屡次被提到未来将作为城市的副中心发展，但通州目前仍有明显的短板，其人口众多，但产业发展规模与质量没能达到应有水平。

环球主题公园落地，为通州新城未来的发展注入了非常强大的活力。在通州区构筑“一核五区”的总体规划中，文化旅游区将占地12平方公里，仅环球主题公园一期项目占地就达到0.2平方公里，围绕主题公园，将来还会打造一个达到4-5平方公里的国际旅游度假区，这个规模已经占到文化旅游区一半的空间。环球主题公园将是未来激活通州新城产业上新台阶的核心项目。[分页]

环球主题公园的创意与众不同

王他一 北京首寰文化旅游投资有限公司常务副总经理

主题公园主要有三种形态：第一种，纯靠设备盈利，又叫游乐园，目前国内多数主题公园都属于此类；第二种，对设备进行环境和主题打造，迪斯尼的项目大概是这种模式。它里面花钱最多、最有意思的其实是环境，每棵树、每条道路、每个草坪都经过精心打造，以营造孩子们喜欢的童话世界，但是它的游乐设施还是成套设备。环球影城则是另外一种，没有成套设备，所有的景点都是经过研发和创意打造出来的，没法复制、没法仿造。成千上万个技术诀窍、知识产权决定了这些产品的核心内容与其他公园不同，给人带来的体验也不一样。环球影城最重要的内容是骑乘和表演，游客仿佛进入电影世界与角色一起飞翔。

评估环球主题公园应注重持续发展

胡元明 中国国际工程咨询公司社会事业部主任

环球主题公园是超规模、影响大、辐射力强的一个重大项目，实际上北京是引进一个大品牌的产业群和城市功能区的核心区。

因此环球主题公园不是一次性决策和建设的项目，而是持续发展的，其配套硬件、软件以及后续可持续发展能力都至关重要，它的决策过程也会是持续的。

今天我们决策评估的只是主题园区的一部分，即核心区。我们把这部分的评估重点放在项目落地后重大基础设施的支撑能力、人才配置以及周边经济对它的消化吸收能力和再创新能力上。进一步说，从业主的组成、团队建设到未来周边配套设施的建设情况，都是我们的评估重点。

环球主题公园需关注每一个品牌接点

李海 北京商报社总编辑

环球主题公园的确是在对的时间做了一件对的事情。

从品牌传播和建设方面讲，首先要理清核心品牌管理和非核心品牌管理之间的关系。核心区有国际标准作为参考，非核心区的品牌对每一个消费者来说也是品牌接触点，我们应该更关注非核心品牌的管理问题。其次，要深刻地认识主题公园与这座城市之间微妙的潜移默化的内在联系。环球主题公园的出现将或多或少改变北京的整体形象和气质，会使北京变得更加多元化、国际化。北京则需要考虑如何与其地标性旅游项目有机地捆绑在一起，这是一个命题。最后就是建立完备的品牌管理体系。一个项目有规划期、建设期与最终的运营期，品牌管理应从规划期启动，从现在开始进行前期的深度研究和整体品牌规划，时不我待。

强强联合将提升文化产业

时永良 北京市文化创意产业投资基金管理有限公司副总经理

环球主题公园可以弥补首都在重大主题公园项目上的空缺，是文化“走出去”与引进来相结合的机会。通过文化“走出去”，实现中国文化的国际化，将对文创基金的发展具有很强的意义。

从经济效益来说，通过与环球主题公园这样具有成熟商业模式、良好经济效益的品牌合作，本土文化基金公司在文化产业运作上的水平将得到提高，为其他基金公司提供借鉴。另外，从自身来说，文创基金目前是以母子基金双重架构运作，基本上涵盖了文化产业的各个子领域，而环球主题公园项目延伸下来也会涵盖整个文化产业的子领域，两者强强联合将对基金和整个文化产业都产生提升作用。

环球主题公园的作用不亚于京杭大运河

刘一达 著名文化学者

环球主题公园的建设与中央关于京津冀一体化的规划有直接联系，这让我想起了京杭大运河。始建于隋朝的京杭大运河跨八省市，使两个不同区域的文化得到交融。

环球主题公园项目，将拉近北京与世界的联系，它的作用不亚于当年的大运河。 北京是六朝古都，在历史上，北京是消费城市，人们到北京干嘛来了？就四个字：吃喝玩乐，而环球主题公园的主题也是吃喝玩乐。北京在历史上曾经引领过中国的时尚，北京南城曾有一个街道叫万明路，20世纪20年代，这里曾建设过游乐园，也是集吃喝玩乐于一体的地方。当年城南游乐园四面都有一个钟楼，所以老北京又叫四面钟，引领过时尚的潮流。我们现在要建的环球主题公园，又将要引领中国的时尚潮流，如果紧紧抓住吃喝玩乐这个主题，环球主题公园将取得成功。

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 (来源：北京商报)